A. 프로젝트 관리 계획을 정기적으로 업데이트하고 모든 이해관계자와 안전하게 공유했습니다.

B. 모든 프로젝트 문서가 업데이트되었는지 확인하기 위해 프로젝트 팀 구성원을 할당했습니다.

C. 감사에 대한 대응 계획을 식별하기 위해 위험 등록부를 검토했습니다.

D. PMIS(프로젝트 관리 정보 시스템)에 문서를 보관하고 이를 적절한 이해관계자와 공유했습니다.

A. 스프린트 검토 회의가 정기적으로 열리지 않았습니다.

B. 매일 열리는 스탠드업 미팅에 꾸준히 참석하는 사람이 없었습니다.

C. 프로젝트 관리자가 커뮤니케이션 관리 계획을 수립하지 못했습니다.

D. 주간 프로젝트 상태 보고서가 정기적으로 게시되지 않았습니다.

A. 관련된 모든 사람에게서 갈등에 대한 세부 정보를 받고, 모두에게 경고 통지를 발행하고, 모두를 리더십 교육에 보냅니다.

B. 팀원들과 감성지능에 대해 논의하기 위한 회의를 조직하고, 팀 리더에 대한 존중과 특별대우에 관한 규칙을 제정합니다.

C. 팀 리더에게 경고를 내리고, 팀 리더에게 감성 지능 교육을 권장하는 것을 고려하세요.

D. 긴장을 완화하고, 협력을 늘리고, 관련된 모든 팀원의 감정을 이해할 수 있는 방법을 찾으세요.

A. 팀을 안내하여 대안을 결정합니다.

B. 종속된 작업을 다음 반복으로 이동합니다.

C. 문제를 회사 IT 관리자에게 보고하세요.

D. 문제를 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

A. 기술적 복잡성이 가장 낮은 국가에 제품을 출시하여 제품의 인식된 가치를 극대화하기 위한 위험 기반 전략

B. 제품이 완성되어 해당 국가에서 출시될 준비가 되면 각 국가에 출시하여 가치를 극대화하는 반복 기반 전략입니다.

C. 현장 문제 보고 가능성이 가장 낮은 국가에 제품을 출시하여 시판 후 도입률을 극대화하기 위한 품질 기반 전략

D. 모든 국가에 동시에 단일 번들 릴리스를 계획하여 출시 노력과 비용을 줄이는 재정 기반 전략