A. 문제를 논의하기 위해 팀원과 관리자와 회의 일정을 잡으세요.

B. 프로젝트 후원자와 팀원의 태도에 대해 이야기하세요.

C. 팀원과 일대일 회의 일정을 잡아 이 문제에 대해 이야기하고 협조를 얻으세요.

D. 이 팀원을 대체할 다른 사람을 찾으세요.

A. 지연 원인을 분석하고 그 결과를 해당 분야 전문가(SME)와 논의하십시오.

B. 개발자들에게 회고 회의에서 지연 사유에 대해 논의하도록 요청하세요.

C. 제품 소유자에게 팀에 외부 전문가(SME)가 필요한지 평가해 달라고 요청합니다.

D. 이 내용을 이슈 로그에 기록하고 추가 조치를 정의하십시오.

A. 방해 요소와 장애물을 제거하여 팀원을 지원합니다.

B. 제품 소유자에게 해결해야 할 방해 요소와 장애물을 할당합니다.

C. 방해물과 장애물을 제기한 사람이 책임을 져야 한다고 주장합니다.

D. 위험 등록부에 모든 차단 요소나 장애물을 추가합니다.

A. 일일 스탠드업 회의에 감독을 초대하세요.

B. 이를 팀과 공유하고 감독에게 보낼 보고서를 작성하도록 요청하세요.

C. 감독에게 민첩한 측면을 소개하고 솔루션에 동의합니다.

D. Agile 프로젝트에는 실시간 보고서가 있다는 점을 감독에게 설명합니다.

A. 계획 단계에서 범위 정의 및 활동 기간 및 순서 지정을 위한 프로세스가 수행될 때

B. 가능한 한 빨리, 일정이 일찍 개발되면 프로젝트 지연을 크게 피할 수 있습니다.

C. 프로젝트가 거의 끝나갈 무렵, 예측이 더욱 정확해지고 대부분의 위험이 이미 완화될 것입니다.

D. 프로젝트 계약 및 프로젝트 헌장 작성과 동시에 발생하는 개시 프로세스에서