PMP-KR 문제 1041

프로젝트의 착수 회의를 위해 7명에게 현장 회의 초대장을 보낸 후, 주요 이해 관계자 중 한 명이 그 달 남은 기간 동안 다른 장소에 머무를 것이라며 회의 참석을 거부했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 1042

프로젝트가 실행 단계의 절반을 완료했습니다. 프로젝트 결과물에 대한 품질 사양이 공식적으로 승인되었습니다. 그러나 주요 이해관계자는 결과물이 품질 사양을 충족하지 못한다며 불만을 토로합니다.
이런 상황에서 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까?

PMP-KR 문제 1043

개발팀과 제품 담당자는 계획 회의에서 소프트웨어 개발 프로젝트의 특정 기능을 구현하는 데 필요한 노력에 대해 논쟁을 벌이고 있습니다. 제품 담당자는 해당 기능을 일주일 안에 개발할 수 있다고 주장하는 반면, 개발팀은 최소 2주는 걸릴 것으로 예상합니다. 몇 시간 동안 논의했지만, 아직 합의에 이르지 못했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 1044

프로젝트 관리자는 리소스가 여러 위치에 분산되어 있는 글로벌 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이해관계자들은 요구사항에 대해 서로 다른 해석을 가지고 있습니다.
프로젝트 관리자는 범위 확장에 대해 우려하고 있습니다.
범위를 통제하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 합니까?

PMP-KR 문제 1045

장비 공급업체가 고객사를 위해 신규 생산 라인을 구축할 예정입니다. 1년짜리 프로젝트는 2개월에서 4개월 정도의 반복 작업을 포함하지만, 고객사의 프로젝트 관리자는 애자일 경험이 없습니다.
프로젝트 관리자는 일일 회의에서 고객이 효과적으로 대표되도록 어떻게 해야 합니까?