A. 작업을 다른 팀 구성원에게 재할당하고 해당 팀 구성원이 교육을 완료하도록 요구합니다.

B. 회고 회의를 통해 전체 팀에게 각 스프린트에서 모든 결과물을 완료해야 함을 상기시킵니다.

C. 이 스프린트에서 팀이 제공해야 하는 내용을 모두가 이해할 수 있도록 팀과 함께 완료(DoD) 정의를 검토합니다.

D. 개선 사항에 대해 팀원과 직접 대화하고 합의된 기간을 약속합니다.

A. 점진적 라이프사이클에 주로 초점을 맞추고 반복적 접근 방식을 다음 단계로 남겨두는 애자일 모델로 변경합니다.

B. 예측적 접근 방식을 유지하는 동시에 문제를 예상하고 지연을 피하기 위해 보다 나은 계획과 추적에 중점을 둡니다.

C. 반복적 접근 방식에 주로 초점을 맞추고 증분적 라이프사이클을 다음 단계로 남겨두는 애자일 모델로 마이그레이션합니다.

D. 회사가 속한 산업의 일부 측면을 존중하면서 애자일 방식의 이점을 활용하는 하이브리드 방식을 제안합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 상황을 에스컬레이션하세요.

B. 작업 우선순위를 처리하기 위해 리소스를 해제합니다.

C. 관리자에게 변경 요청을 제출하도록 요청합니다.

D. 이 상황에 대한 협상 전략을 설계하십시오.

A. 필요한 경우 다음 반복을 위해 스토리 포인트를 예약합니다.

B. 프로젝트 정보를 검토합니다.

C. 개발팀에 규정 준수 정보 제공을 요청하세요.

D. 감사 중에 면제를 요청하십시오.