A. 조달 프로세스에 대한 감사를 실시하고 감사 결과를 공급업체에 알립니다.

B. 상황을 개선의 기회로 평가하고 위험 분석을 수행합니다.

C. 입찰을 위해 선정된 공급업체 목록을 참조하고 공급업체 변경 가능성을 평가합니다.

D. 일정에 영향을 줄 수 있는 원치 않는 변경을 방지하기 위해 조달 관리 프로세스를 개정합니다.

A. 이슈 로그를 업데이트하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 이해관계자와 만나 해결책을 요청합니다.

C. 팀에 차단되지 않은 성과물에 대한 작업을 요청합니다.

D. 반복 백로그에서 성과물을 제거합니다.

A. 팀에 대한 교육을 실시하기 위해 회사 이사에게 승인을 요청합니다.

B. 수석 개발자에게 모든 스토리를 다시 작성해 달라고 요청하세요.

C. 고객과 소통하고 모든 스토리를 다시 작성합니다.

D. 제품의 기술적 비전을 포함하도록 스토리를 다시 작성하세요.

A. 이해관계자에게 보여주기 전에 모든 기능이 완벽한 상태로 개발이 완료되어 좋은 첫인상을 보장합니다.

B. 다른 외부 이해 관계자를 참여시키지 않고 각 스프린트에 대한 개발을 완료하고 내부 이해 관계자와 정부에 제품 증가를 시연합니다.

C. 빠르게 실패하고 조기에 피드백을 받기 위해 데모에 앞서 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료합니다.

D. 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료하고 포커스 그룹에 시연하지만, 정부에 시연하기 위해서는 모든 개발이 완료될 때까지 기다립니다.

A. 민첩한 접근 방식을 사용하고 이전 조직에서 좋은 성과를 보인 공급업체와 협력하세요.

B. 제품 소유자와 상의하고 그들이 추천하는 공급업체를 고용하세요.

C. 개발팀과 협의하여 그들이 추천하는 공급업체를 고용하세요.

D. 조달 정책, 절차, 양식 및 작업 지침을 활용하는 공식적인 접근 방식을 사용합니다.