A. 팀원들을 만나서 보상금을 어떻게 쓸지 물어보세요.

B. 모든 팀원을 위한 오찬을 준비하고 팀 구축 세션을 포함하세요.

C. 각 자원에 돈의 일부를 할당하는 포인트 시스템 초안을 작성합니다.

D. 팀 리더가 적절하다고 생각하는 대로 팀에 지출할 보상을 ​​할당합니다.

A. 롤링 웨이브 계획 및 적응적 접근 방식

B. 작업 또는 제공물 크기를 결정하기 위한 상대적 추정

C. 계획을 지속적으로 조정하기 위한 반복 및 검토

D. 작업분류체계(WBS)를 기반으로 한 하향식 추정

E. 이정표와 마감일을 포함하는 간트 차트 https://www.projectmanager.com/blog/project- management/planning-techniques-for-projects

A. 여러 Agile 팀에서 제안한 모든 범위를 임원 리더십 팀이 승인하여 불일치를 방지하도록 합니다.

B. 임원 리더십 팀에 필요한 감독을 제공하는 동시에 팀에 권한을 부여하는 거버넌스 모델을 제안합니다.

C. 필요에 따라 임원 리더십 팀을 참여시켜 위험과 재정 지출을 기반으로 한 다층 게이트 시스템을 제안합니다.

D. 현재의 거버넌스 모델이 애자일 접근 방식으로 인해 영향을 받지 않을 것이라는 점을 임원 리더십 팀에 확신시켜 주세요.

A. 0프로젝트 일정

B. 제품 백로그 증가 차트

C. 작업분류체계(WBS)

D. 완료된 기능의 누적 흐름도

E. 버른다운 차트

A. 해당 품목을 즉시 분해하고 작업을 시작하세요.

B. 팀에서 해당 항목을 시작하는 것의 영향에 대해 논의합니다.

C. 항목을 분해하기 전에 진행 중인 작은 작업을 마무리하세요.

D. 프로젝트 후원자에게 영향을 전달하세요.