A. 엔지니어 A가 새로운 역할에 익숙해지도록 돕고 엔지니어 B가 동기를 유지하도록 합니다.

B. 프로젝트 관리자가 이 결정을 내릴 권한이 있으므로 엔지니어 B를 대신 승진시킵니다.

C. 엔지니어 A가 이 역할에 실패할 경우 엔지니어 B가 승진하도록 관리자의 승인을 요청합니다.

D. 엔지니어 A가 실패할 경우 이 역할을 수행할 수 있도록 엔지니어 B에게 지도를 제공합니다.

A. 팀원에게 멘토링을 제공하고 전문가를 통해 품질 관리 관련 지식 공유를 촉진합니다.

B. 프로젝트가 절반 정도 진행되었으므로 품질 보고서 작성을 지원할 전문가를 배정하십시오.

C. 가용 예산을 활용하여 품질 관리 활동을 외부 업체에 아웃소싱하십시오.

D. 해당 팀원의 직속 상사에게 문제를 보고하고 품질 관리 지원을 요청하십시오.

A. 영업팀과 논의하여 문제에 대한 해결책을 찾으세요.

B. 이유를 검증하고 이슈 로그에 이슈로 추가합니다.

C. 영업팀에 회계팀과 통화하여 문제를 해결하도록 지시합니다.

D. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

A. 프로젝트 거버넌스 시스템을 활용하여 프로젝트 아티팩트를 추적하고 관리합니다.

B. 프로젝트 아티팩트의 효율성을 평가하기 위한 중앙 저장소 시스템을 만듭니다.

C. 실행 로드맵을 검토하고 법무팀에 아티팩트를 관리해 달라고 요청합니다.

D. 프로젝트 아티팩트가 최신 상태로 유지되고 모든 이해 관계자가 접근할 수 있도록 보장합니다.

E. 팀과 협력하여 프로젝트 아티팩트를 관리하는 프로세스를 결정합니다.

A. 프로젝트 후원자와 문제를 논의하고 프로젝트가 지연될 가능성이 있음을 알립니다.

B. 새로운 팀에게 일정은 변경할 수 없으며 프로젝트를 완료하도록 격려합니다.

C. 팀과 남은 업무 및 계약에 대해 논의하기 위해 팀 정렬 세션을 설정합니다.

D. 팀에 프로젝트 변경 요청에 대한 영향을 분석하고 새로운 일정을 개발하도록 요청합니다.