PMP-KR 문제 51

프로젝트 관리자는 정기적으로 프로젝트 진행 보고서를 보냅니다. 그러나 의사소통이 자신의 요구를 충족시키지 못한다는 이해관계자들의 불만이 몇 가지 있었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 52

프로젝트 관리자는 개발자 팀의 스크럼 마스터 역할을 수행합니다. 기능을 제공하는 방법의 차이로 인해 개발자 간에 갈등이 발생합니다. 프로젝트 관리자는 이 충돌을 해결하기 위해 몇 가지 스파이크를 구성했습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 53

프로젝트 진행 회의는 가상 전화 회의를 통해 이루어집니다. 모든 프로젝트 진행 회의에서 한 팀원은 토론 중에 계속해서 다른 팀원을 방해합니다. 다른 팀원들은 설명을 하거나 설명을 완료할 기회가 없는 경우가 많습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 54

한 프로젝트 관리자가 어려움에 직면한 건설 프로젝트를 관리하고 있습니다. 일정 초과, 비용 초과가 있으며 클라이언트가 특정 범위 진행에 만족하지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 합니까?

PMP-KR 문제 55

급변하는 환경과 조건으로 인해 몇 달 동안 중단되었던 프로젝트에 대해 한 프로젝트 팀에 개발 활동을 재개해 달라는 요청이 있었습니다. 프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?