PMP-KR 문제 61

팀은 반복할 때마다 고객에게 기능을 제공합니다. 각 반복을 완료한 후 고객은 검토를 위해 초대됩니다. 그러나 고객이 부재 중인 경우가 많고 검토가 지연되는 경우가 많아 팀의 재작업이 늘어나게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 62

조직은 민첩한 프로젝트 제공 접근 방식으로 전환하고 있습니다. 각 프로젝트는 스크럼 팀으로 구성됩니다. 프로젝트가 시작 단계에 있습니다. 워크숍 중 하나에서 비즈니스 주제 전문가(SME)는 프로젝트에 법적 제약이 있을 수 있다고 지적했습니다. 법무팀은 프로젝트 개요에서 이해관계자로 식별되지 않았습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 63

건설 회사는 건물의 특정 구성 요소를 교체하기 위한 확정 일정이 포함된 건축 계약을 실행하고 있습니다. 실행 중에 클라이언트는 새 구성 요소가 요구 사항을 충족하지 않는다고 불평합니다.
이러한 일이 발생하지 않도록 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 합니까?

PMP-KR 문제 64

프로젝트 관리자가 여러 국가에 있는 팀원들과 함께 Agile 프로젝트를 시작하고 있습니다.
팀을 연결하고 전반적인 생산성을 향상시키기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 65

교육 프로젝트에 배정된 프로젝트 관리자는 인력에게 애플리케이션 개발 교육을 실시해야 합니다. 교육 센터 제공은 고객이 담당하며, 첫 교육 시작 기한은 2주 후입니다. 고객이 예상치 못한 문제로 인해 2주 후에 센터를 이용할 수 없다고 전화했습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?