A. 프로젝트 후원자에게 어떤 종류의 정보가 필요한지 물어보고 의사소통 빈도에 동의하세요.

B. 프로젝트 후원자에게 통신 수신을 원하지 않는 경우 이메일 배포에서 해당 통신을 제거해도 문제가 없다고 말합니다.

C. 프로젝트 후원자의 요청에 동의하되 필요한 경우 진행 상황을 알릴 수 있도록 주간 이메일에 계속 복사하세요.

D. 필요할 때마다 사전 통지를 통해 15분 회의를 요청하도록 프로젝트 후원자에게 조언합니다.

A. 향후 모든 회의에서 프로젝트 팀 구성원을 제거합니다.

B. 프로젝트 팀 구성원에게 성능 개선 계획을 권장합니다.

C. 상황을 강조하기 위해 고객과 개인적으로 대화하세요.

D. 프로젝트 팀 구성원에게 시나리오의 영향을 설명합니다.

A. 예측 접근 방식

B. 민첩한 접근 방식

C. 칸반 접근 방식

D. 하이브리드 접근 방식

A. 배포 일정에 따라 그룹화하여 모든 관리자에 대한 스프린트 검토를 구성합니다.

B. 관리자와 함께 스프린트 리뷰를 구성하고 계층 구조에 따라 그룹화합니다.

C. 전환이 끝나기 한 달 전에 새 사업부에 대한 스프린트 검토를 구성합니다.

D. 조직의 모든 고위 관리자와 함께 하루 종일 스프린트 검토를 구성합니다.

A. 보류 중인 기능에 대한 혜택 기대치 및 실행 계획을 전달합니다.

B. 모든 관련 이해관계자에게 월별 프로젝트 진행 상황이 포함된 이메일을 보냅니다.

C. 후원자에게 프로젝트 진행 상황을 알리기 전에 뛰어난 기능을 완료하세요.

D. 프로젝트가 예상되는 기능을 모두 충족하지 못했음을 보고합니다.