A. 현재 도구를 계속 사용하도록 프로젝트 팀에 알립니다.

B. 이에 대해 프로젝트 팀과 논의하고 적절한 도구를 선택하세요.

C. 스폰서에게 문제를 에스컬레이션하고 결정을 요청하세요.

D. 다른 프로젝트 팀에서 사용하는 커뮤니케이션 도구를 구현합니다.

A. 증가된 작업량에 따라 추가 프로젝트 관리자를 고용하도록 변경 요청을 발행합니다.

B. OPA(조직 프로세스 자산)를 검토하여 유사한 위험에 대한 완화 계획을 평가합니다.

C. 프로젝트 관리자의 역량에 관한 위험 항목을 생성하고 완화 계획을 개발합니다.

D. 프로젝트를 독립적으로 진행하는 데 필요한 기술을 개발할 수 있도록 팀의 역량을 강화합니다.

A. 프로젝트를 시작하고 도구를 사용할 수 있을 때까지 이메일을 사용하여 팀 구성원과 통신합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 연락하여 팀 구성원을 프로젝트에서 제거하도록 하세요.

C. 팀 구성원에게 도구를 사용할 수 있는 다른 위치로 이동하도록 요청

D. 모든 팀 구성원이 사용할 수 있는 가상 회의용 대체 도구를 조사합니다.

A. 프로젝트 또는 단계를 종료하는 데 필요합니다.

B. 프로젝트 종료 시 팀을 릴리스하는 데 필요합니다.

C. 작업 분할 구조(WBS)를 닫는 데 필요합니다.

D. 이해관계자와 공유하는 데 필요합니다.

A. 팀 구성원에게 조언할 수 있는 특별한 전문 지식을 얻습니다.

B. 팀 구성원이 한 위치에서 작업하도록 강제

C. 팀 구성원 간의 갈등을 해결하기 위한 프로토콜 개발

D. 프로젝트 팀 구성원과 대면 회의를 준비합니다.