A. 포괄적인 요구 사항 세트를 개발합니다.

B. 유형 및 무형의 이점을 식별합니다.

C. 프로젝트 후원자와 협력하여 범위를 이해합니다.

D. 마일스톤을 포함하는 프로젝트 일정을 만듭니다.

A. 팀이 프로젝트 아티팩트를 관리하기 위한 자동화된 도구 구현을 촉진합니다.

B. 아티팩트에만 집중하면 성공적인 프로젝트 결과물을 생산할 수 없다는 점을 팀에 조언합니다.

C. 아티팩트 문서화를 위한 팀의 노력을 인식하고 인센티브 메커니즘을 통해 동기를 부여합니다.

D. 프로젝트 아티팩트 생성이 가장 중요하도록 보다 엄격한 제어를 구현합니다.

A. 범위를 재정의하기 전에 제품 소유자 및 개발 팀과 함께 요구 사항 변경을 확인합니다.

B. 변경 사항이 원래 요구 사항에 포함되지 않았으므로 승인을 위해 경영진에게 에스컬레이션합니다.

C. 경영진이 승인하면 요구 사항 변경이 다음 프로젝트 단계로 넘어갈 것이라고 고객에게 알립니다.

D. 스크럼 마스터에게 변경 사항을 전달하여 변경 사항에 얼마나 많은 추가 노력이 필요한지 조사합니다.

A. 프로젝트 팀과 만나 위험 완화 옵션을 결정합니다.

B. 문제를 기록하고 위험 대응 계획에서 계획된 조치를 따릅니다.

C. 문제를 운영 위원회로 에스컬레이션하여 완화 지원을 요청하세요.

D. 계약 리소스를 확보하고 비용 영향에 대한 변경 요청을 제출합니다.