A. 통합 변경 제어 수행 프로세스를 따르고 변경 요청을 제출합니다.

B. 발생한 비용으로 프로젝트 관리 계획을 업데이트합니다.

C. 환급을 처리하기 전에 팀 구성원에게 근거 초안을 작성하도록 요청합니다.

D. 예산을 검토하고 환급 자금을 할당합니다.

A. 공식적인 성과 검토

B. 새로운 옵션 구현

C. 팀의 가상 요구 사항을 조사합니다.

D. 기본 규칙 위반 수정

A. 제품 소유자에게 서명된 비즈니스 요구 사항 문서를 소개하고 현재 계획으로는 이러한 변경을 용이하게 할 수 없다고 설명합니다.

B. 백로그 정리를 통해 문제를 해결하고 다음 스프린트에 통합할 계획입니다.

C. 제품 소유자에게 변경 관리 계획을 안내한 후 운영 위원회로 에스컬레이션합니다.

D. 제품 소유자에게 문제가 소프트웨어의 두 번째 버전에서 해결될 것이라고 알립니다.

A. 지식 이전을 피하기 위해 다음 프로젝트에 대해 동일한 이해관계자를 선택합니다.

B. PMO에게 교훈을 얻은 저장소를 관리하도록 요청합니다.

C. 프로젝트 성과를 발표하고 운영 위원회에 지식 이전을 위임합니다.

D. 주요 이해관계자를 참여시켜 학습한 교훈을 완성하고 전달합니다.

A. 프로젝트 요구사항을 수집, 분석 및 문서화하는 방법을 개략적으로 설명하는 요구사항 관리 계획을 작성한 다음 팀 구성원에게 요구사항을 할당합니다.

B. 필요한 결과물과 일정을 만들기 위해 팀과 협력하여 범위를 WBS 및 작업 패키지로 분해합니다.

C. 작업 패키지, 세부 일정, 팀 구성원의 작업 할당이 포함된 프로젝트 관리 계획 작업을 시작합니다.

D. 작업 분할 구조(WBS)에 대해 이해관계자와 직접 작업하고 각 팀 구성원이 작업을 시작하는 데 필요한 일정에 따라 작업을 할당합니다.