A. 다른 팀 리더에게 유사한 업데이트 보고서를 제공하도록 지시합니다.

B. 이해관계자와 함께 프로젝트 보고 요구 사항을 검토합니다.

C. 보고 이유를 이해하기 위해 팀 리더와 논의하세요.

D. 팀 리더에게 업데이트 보고서 전송을 중지하도록 지시합니다.

A. 민첩한 관행이 사용되지만 프로젝트가 끝나면 클라이언트에게 가치가 제공되는 하이브리드 접근 방식을 사용합니다.

B. 팀과 만나 백로그를 검토하고 고객에게 점진적인 가치를 제공할 수 있는 작은 반복을 만듭니다.

C. 납품 날짜를 계획보다 2개월 빠르게 조정하려면 프로젝트 보드에 변경 요청을 제출하세요.

D. 프로젝트가 끝날 때 가치를 제공하기 위해 예측 접근 방식을 계속 사용합니다.

A. 준비할 수 있는 충분한 리드 타임을 두고 참가자를 워크숍에 초대합니다.

B. 합의에 더 쉽게 도달할 수 있도록 참가자 수를 줄입니다.

C. 개발팀의 고위 구성원에게 범위에 대해 자세히 설명하도록 요청하세요.

D. 참가자에게 구체적인 지침을 제공하고 기대치를 높입니다.

A. 변경 제어 보드(CCB)에서 검토할 변경 요청을 생성합니다.

B. 새 프로젝트 범위 요청을 수용하도록 프로젝트 일정을 조정합니다.

C. 프로젝트 범위가 확정되었으므로 요청을 무시합니다.

D. 변경 요청에 대해 프로젝트 팀에 업데이트합니다.

A. 프로젝트에 가장 적합한 수명 주기 접근 방식을 결정합니다.

B. 추가 세부 분석을 위해 모든 요구 사항을 백로그에 등록합니다.

C. 요구 사항을 분할하여 두 개의 별도 프로젝트에 넣고 다른 접근 방식을 적용합니다.

D. 팀의 경험을 바탕으로 예측 개발 수명주기를 선택합니다.