PMP-KR 문제 1086

프로젝트가 20% 완료되었습니다. 고객이 중대한 변경 사항이 포함된 프로젝트 주문 수정안을 수락했습니다.
이러한 중대한 변경 없이는 프로젝트 결과는 클라이언트 조직에 아무런 도움이 되지 않습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 1087

복잡한 프로젝트에는 잘 정립된 책임 할당 매트릭스(RAM)가 있습니다. 핵심 이해관계자 중 한 명이 특정 작업이 완료되지 않고 오랫동안 미완료 상태로 남아 있다는 이유로 해당 작업을 문제점으로 지적했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1088

프로젝트는 일정대로 진행되고 있습니다. 그러나 현장 방문 중 프로젝트 관리자가 계약자의 생산성이 낮다는 것을 발견했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 1089

한 프로젝트가 8번의 반복 작업 중 4번째 반복 단계에 있으며, 현재 95%의 완료율을 보이고 있습니다. 프로젝트 이해관계자가 프로젝트 관리자에게 상태 보고서에 나타나지 않은 특정 산출물의 진행 상황에 대해 문의했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1090

프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서로부터 프로젝트 헌장을 작성하라는 지시를 받았습니다. 스폰서는 필요한 자원을 제공하기 위해 특정 이해관계자를 프로젝트에 참여시켜 줄 것을 요청했습니다. 그러나 해당 이해관계자는 프로젝트 결과물을 활용해도 이득이 없다고 판단하여 참여를 거부하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 할까요?