PMP-KR 문제 1101

현장 업무를 수행하기 위해 프로젝트 팀을 고용했지만, 예상치 못한 상황으로 인해 전체 팀이 원격으로 작업해야 했습니다. 일부 팀원은 고향으로 돌아갔고 이제 운영 비용에 대한 상환을 요청하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1102

프로젝트 관리자가 프로젝트 중간에 배정되었습니다. 팀원들은 전국 각지에 흩어져 있어 직접 만날 기회가 거의 없습니다. 진행 상황 검토 회의에서 한 이해관계자가 프로젝트 결과물의 진행 상황을 제대로 파악하지 못하고 있다고 지적했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1103

프로젝트 매니저가 애자일 방식을 사용하여 석유 및 가스 고객사를 위한 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트에 여러 가지 불확실성이 있어 일정을 준비하는 데 어려움을 겪고 있습니다.
프로젝트 관리자는 일정을 개발하기 위해 어떤 일정 관리 방법을 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 1104

프로젝트 관리자가 재무팀에 새로운 소프트웨어를 제공하는 팀을 이끌고 있습니다. 이 새로운 소프트웨어는 재무팀의 월말 결산 활동과 보고를 간소화할 것입니다. 프로젝트 관리자는 새로운 솔루션에 대한 지식 전달을 촉진하기 위해 어떤 방법을 사용해야 할까요?

PMP-KR 문제 1105

한 실험실에서 고정된 출시 날짜와 함께 8번의 반복을 통해 실행되도록 정의된 새로운 제품을 출시하려고 합니다. 두 번째 반복이 시작될 때 프로젝트 관리자는 프로젝트 백로그에 중요한 규제 기능이 누락되어 있음을 인식합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?