PMP-KR 문제 1026

프로젝트 관리자는 신규 및 기존 고객을 대상으로 하는 새로운 프로젝트의 일환으로 은행 지점에 배포될 교육 자료의 진행 상황을 보여주는 상태 보고서를 작성하고 있습니다. 검토 과정에서 일부 자료가 프로젝트 팀원 두 명에 의해 중복 제작된 것이 발견되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 1027

애자일 프로젝트가 막 시작되었고, 백로그의 우선순위를 정하고 있습니다. 고객은 확인된 위험보다 비즈니스 가치를 우선시하고 싶어합니다.
고객의 요청은 어떻게 관리해야 합니까?

PMP-KR 문제 1028

프로젝트 관리자가 진행 중인 16개 작업이 있는 반복 작업에 대한 팀의 칸반 보드를 검토하고 있습니다. 모든 작업의 규모는 동일하며, 각 작업을 완료하는 데 필요한 인력은 약 8인시(man-hour)로 추산됩니다. 팀은 5명의 교차 기능 팀원으로 구성되어 있습니다. 일반적인 근무 일정은 하루 8시간이지만, 팀원 중 두 명은 50%의 역량으로만 근무합니다. 정부 규제로 인해 프로젝트 관리자는 진행 중인 작업을 완료하는 데 최대 1주일의 시간이 주어집니다.
프로젝트 관리자가 이 목표를 달성할 수 있을까?

PMP-KR 문제 1029

한 조직이 비즈니스 프로젝트에 하이브리드 배포 방식을 사용하고 있습니다. 프로젝트를 관리하던 제품 담당자가 더 높은 직책으로 승진했습니다. 새로운 프로젝트 리더가 프로젝트에 합류했습니다.
프로젝트 리더는 프로젝트 이점이 파악되었는지 확인하기 위해 어떤 아티팩트를 사용해야 합니까?

PMP-KR 문제 1030

프로젝트 팀은 서로 다른 시간대에 걸쳐 작업하고 있으며, 모든 팀원이 동시에 일일 조정 회의에 참석할 수 없습니다. 작업은 서로 다른 지역에서 독립적으로 작업하는 팀들로 나뉘어 있지만, 두 팀 간에는 작업 의존 관계가 존재합니다.
팀장은 어떻게 해야 할까요?