A. 30/40

B. 40/70

C. 30/70

D. 40/30

A. 팀 구성원이 여러 기능 분야에서 협력하는 팀으로 일할 수 있도록 개발합니다.

B. 기능 관리자에게 적합한 팀원을 제공해 달라고 요청하세요.

C. 프로젝트 헌장을 검토하여 범위를 수정할 수 있는지 확인하세요.

D. 포트폴리오 관리자에게 프로젝트를 다른 팀으로 재지정해 달라고 요청하세요.

A. 가장 고위의 팀원이 결정을 내리고 그 결정을 팀원들에게 전달합니다.

B. 팀원들과 의견 불일치에 대해 이야기하고 요구 사항에 대한 명확성을 추구합니다.

C. 상황을 처리하는 방법에 대해 인사부에 조언을 요청하세요.

D. 변경 제어 위원회(CCB)에 보고하여 변경 요구 사항에 대한 명확한 설명을 요청합니다.

A. 결과 조정에 따른 해당 협상을 수행합니다.

B. 아무런 조정 없이 계속 진행하기로 컨설턴트와 동의합니다.

C. 양측이 만족스러운 합의에 도달할 때까지 프로젝트를 일시 중지합니다.

D. 조정 없이는 지불 조건에 영향을 미칠 것임을 컨설턴트에게 설명합니다.

A. 주요 이해관계자의 커뮤니케이션 요구 사항을 검토합니다.

B. 프로젝트 정보를 이해했고 피드백을 받았는지 확인합니다.

C. 의사소통 방법, 빈도, 세부 수준을 결정합니다.

D. 모든 프로젝트 정보를 이해관계자에게 제공합니다.