A. 자체 개발 또는 구매 분석을 수행합니다.

B. 작업 명세서(SOW)를 검토하세요

C. 기업 환경 요인(EEF)을 활용하십시오.

D. 조직 프로세스 자산(OPA)을 참조하십시오.

A. 주간 보고서를 PMO와 제품 소유자에게 보내고 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

B. PMO에 주간 보고서를 보내고 제품 소유자와 프로젝트 팀을 위해 칸반 보드를 활용합니다.

C. 프로젝트 팀과 제품 소유자와 함께하는 일일 스탠드업 회의에 PMO 관리자를 초대합니다.

D. 프로젝트 팀과 제품 소유자를 포함한 모든 이해 관계자에게 주간 보고서를 보냅니다.

A. 팀원들에게 일일 회의에서 방해 요소나 난관을 제기하도록 요청하세요.

B. 비즈니스 가치에 따라 성과물의 우선순위를 정하고 빈번한 릴리스를 정의합니다.

C. 더 빠른 납품을 위해 프로젝트 추정치에 이의를 제기하도록 팀에 요청합니다.

D. 반복 작업 횟수를 줄이기 위해 위험성이 높은 작업을 우선시합니다.

A. 현재 프로젝트 작업을 보류하고 영향에 따라 범위를 재검토합니다.

B. 팀에서 어떤 성과물을 재사용할 수 있는지 평가하기 위해 근본 원인 분석을 수행합니다.

C. 팀과 논의하고 후원자가 요청한 개정 사항을 구현합니다.

D. 비즈니스 사례를 업데이트하고 수정된 프로젝트 범위에 대해 후원자의 승인을 구합니다.

A. 학교 방학이 시작될 때까지 프로젝트에 필요한 작업을 연기하세요.

B. 학교에 폐쇄를 권고합니다(또는 프로젝트 작업 기간

C. 계획대로 작업을 계속하고 프로젝트 팀이 현장에 도착하면 학교에 알리십시오.

D. 학교 시작 및 종료 시간 동안 비업무 프로젝트 시간을 포함하도록 학교와 협의합니다.