PMP-KR 문제 936

프로젝트 관리자가 기존 프로젝트를 인수했습니다. 이전 프로젝트 관리자에 따르면 프로젝트가 예산 범위 내에서 순조롭게 진행되고 있습니다. 그러나 측정 기준에 따르면 프로젝트가 지연되고 비용이 예상보다 높기 때문에 이해관계자는 최근 진행 보고서에 만족하지 않습니다. .
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 937

프로젝트 회의에서 개발팀은 핵심 활동의 지연을 보고했습니다. 지연의 근본 원인은 법무팀의 답변 누락으로 밝혀졌습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 938

한 프로젝트 관리자가 매우 복잡한 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 진행 중 지방 정부가 특정 환경 규정을 변경하여 프로젝트가 지연될 가능성이 있었습니다.
프로젝트 관리자는 어떤 즉각적인 조치를 취해야 합니까?

PMP-KR 문제 939

프로젝트 계획 단계에서 개발팀은 새로운 서비스와 기존 시스템을 통합하는 데 적합한 패턴을 결정하기 위해 합의된 작업 패키지를 할당받습니다. 수석 개발자는 프로젝트 관리자와의 회의를 요청했으며, 어떤 기술을 선택할지 방향을 모색하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 리드 개발자를 어떻게 안내해야 합니까?

PMP-KR 문제 940

주요 이해관계자가 최종 제품 출시가 세 번째로 연기되어 불만을 토로했습니다. 프로젝트 관리자가 이해관계자와 만나 새로운 기능이 한 달 안에 출시되지 않을 경우 수익에 부정적인 영향을 미칠 위험이 있다는 사실을 알게 되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?