A. 자격을 갖춘 팀원이 선택되도록 팀원 모집 프로세스에 더 많이 참여하세요.

B. 리더로서 관계 기술을 개발하고 팀의 감성 지능 기술도 개발합니다.

C. 팀을 세세하게 관리하는 것을 피하고, 더 엄격한 규칙을 시행하며, 직원을 모니터링하세요.

D. 모집 관리자에게 프로젝트는 본질적으로 일시적이기 때문에 운영 환경과는 다르다는 점을 설명합니다.

A. 당사자 간 공유 위험 분석

B. 강점, 약점, 기회 및 위협(SWOT) 분석

C. 전문가 판단

D. 위험 가치 평가

A. 두 공급업체와 매일 진행 상황을 점검하여 그들이 자비로 시간을 회복하도록 하십시오.

B. 프로젝트 일정을 연장하고, 이는 협력업체의 부실한 성과 때문이라고 통보하십시오.

C. 프로젝트를 적시에 완료하기 위해 두 공급업체를 대체할 업체를 찾으십시오.

D. 실적 부진 및 소통 부족으로 인해 두 공급업체의 급여를 삭감합니다.

A. 위험 대응 계획을 수립하고 위험 대응 담당자를 지정합니다.

B. 식별된 위험을 모니터링하고 관리하기 시작합니다.

C. 위험 관리 계획 실행을 진행하십시오.

D. 식별된 위험에 비상 예산을 사용하십시오.

A. 프로젝트 범위를 검토하고 계약자와 협상합니다.

B. 초기 프로젝트 범위에 포함되어 있으므로 제안을 거부합니다.

C. 프로젝트 비용을 검토하고 이를 프로젝트 후원자에게 전달합니다.

D. 제안을 승인하기 위한 변경 요청 제출