A. 중요 프로젝트의 일정을 압축하기 위해 빠른 추적 기술을 적용합니다.

B. 두 프로젝트를 분석하여 공통 리소스의 가장 효과적인 사용을 결정합니다.

C. 리소스 최적화를 사용하여 중요 프로젝트에 대한 추가 리소스를 요청하는 것을 정당화합니다.

D. 프로젝트 팀에 일정 최적화 교육을 제공하여 기술 향상을 돕습니다.

A. 프로젝트 일정을 검토하고 프로젝트를 중단하기 위한 예비비를 요청합니다.

B. 프로젝트 팀과 이해 관계자를 만나 문제의 근본 원인을 파악하고 해결책을 개발합니다.

C. 비공개 회의에서 전임 프로젝트 관리자와 함께 교훈 등록부를 검토합니다.

D. 프로젝트 팀을 만나 권한을 주장하고 시기적절한 납품을 위해 프로젝트 작업을 재할당합니다.

A. 최신 조직도를 입수하여 예산 승인을 요청하는 이메일을 적절한 사람에게 보냅니다.

B. 현지 경영진의 도움을 받아 적합한 사람을 파악하고, 프로젝트 요약을 제시하고, 예산 승인을 요청합니다.

C. 추천받은 각 개인에게 개별적으로 접근하여 적합한 사람에게 프로젝트 예산 승인을 요청합니다.

D. 결정 담당자에게 모든 프로젝트 세부 정보를 제공하고 적절한 사람에게 예산 승인을 요청합니다.

A. 프로젝트 후원자에게 문제를 에스컬레이션합니다.

B. 종속성 검토 및 업데이트

C. 회고전 예약

D. 근본 원인 분석 수행

E. 위험 관리 계획 생성

A. 요구 사항을 분석, 문서화 및 관리하기 위한 요구 사항 계획 시작

B. 요구 사항 프로세스에 이해관계자를 지속적으로 참여시키기 위해 요구 사항 도출을 적용했습니다.

C. 이해관계자에게 유리하게 변화를 활용하기 위해 변경 요청 프로세스를 구현했습니다.

D. 추가 세부 정보를 통해 범위 관리 계획을 향상시키기 위해 점진적인 세부화를 사용했습니다.