무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110 모의 시험 (Page 190)

PMP-KR 문제 941

한 회사에 건설 서비스를 제공하는 계약업체는 애자일 원칙을 사용하여 프로젝트 작업을 관리하고 있습니다. 엔지니어들은 새로운 법률로 인해 설계를 자주 변경하고 있습니다. 설계 변경을 기다리거나 재작업을 수행하는 인력으로 인해 계약업체가 손실을 볼 위험이 있습니다.
프로젝트 관리자는 비용을 최소화하기 위해 무엇을 해야 합니까?

A. 재작업을 피하기 위해 모든 정의가 준비될 때까지 프로젝트를 보류합니다.

B. 제품 소유자와 함께 백로그를 검토하고 법률 변경으로 인해 영향을 받을 가능성이 가장 낮은 작업의 우선순위를 정합니다.

C. 일일 회의에서 엔지니어의 피드백을 수집하여 제품 소유자에게 전달합니다.

D. 프로젝트 릴리스 리소스를 취소한 다음 모든 정의가 준비되면 다시 시작합니다.

PMP-KR 문제 942

한 회사가 변화하는 경제 상황에 대비하여 대규모 혁신 프로젝트를 진행했습니다. 혁신 프로젝트 기획 과정에서 인사부(HR)의 핵심 인력이 제안된 프로젝트 계획을 승인하지 않았습니다.
프로젝트 관리자는 리소스 거부의 원인을 파악하기 위해 무엇을 해야 할까요?

A. 담당자에게 직접 말하세요.

B. 상사와 소통하세요.

C. 팀 회의를 조직하세요.

D. 동료와 대화하세요.

PMP-KR 문제 943

복잡한 프로젝트가 실행 단계에 있습니다. 프로젝트에 새로 참여한 핵심 이해관계자가 프로젝트 결과물 승인을 거부하고 있어 전체적인 진행 상황에 영향을 미칠 수 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 지연의 원인을 파악하기 위해 이해관계자와 만나십시오.

B. 스폰서와 함께 이 이해관계자에게 영향을 미칠 필요성에 대해 논의하십시오.

C. 잠재적인 해결책을 찾기 위해 브레인스토밍 세션을 진행합니다.

D. 이 내용을 이슈 로그에 기록하고 프로젝트 담당자에게 보고하십시오.

PMP-KR 문제 944

조직 변화 관리 팀의 일원으로서 프로젝트 관리자는 모든 변경 사항을 프로젝트 팀에 전달해야 합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀이 조직 변화를 지원하도록 하기 위해 오해나 저항을 피해야 합니다. 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

A. 원활한 프로젝트 실행을 위해 저항하는 구성원들과 회의를 진행합니다.

B. 정기적으로 팀과 회의하여 변경 사항을 파악합니다.

C. 팀에 변경 사항을 전달하도록 영향을 미칩니다.

D. 다음을 확인하세요.

정답: B

A). Conduct meetings with resistant members to facilitate smooth project implementation. This option may not be enough, as the project manager should not focus only on the resistant members, but also on the other members who may be supportive, neutral, or indifferent to the changes5. The project manager should not isolate or single out the resistant members, but rather involve them in the whole team meetings and discussions. The project manager should also not assume that resistance is always negative or irrational, but rather understand the reasons and emotions behind it and address them constructively.
C). Influence the team to communicate any changes. This option may be vague, as the project manager should not rely on the team to communicate the changes, but rather take the lead and responsibility to do so. The project manager should not delegate or abdicate the communication role, but rather model and encourage it.
The project manager should also not use influence as a manipulative or coercive tactic, but rather as a persuasive and respectful skill .
D). Check with the. This option is incomplete, as the project manager should specify who or what they are checking with. The project manager should not check with the wrong or irrelevant sources, but rather with the appropriate and reliable ones. The project manager should also not check with the sources passively or sporadically, but rather proactively and regularly.
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1: Communicating Change: Why, How and When 2: How to Communicate Change Effectively to Your Team 3: Building Trust in Project Teams 4: How to Create a Positive Team Culture 5: How to Manage Stakeholder Resistance to Change : [How to Deal with Resistance to Change] : [How to Influence Without Authority] : [Influence and Persuasion in Project Management]

PMP-KR 문제 945

프로젝트 관리자가 프로젝트 범위에 정의된 일부 기능과 관련하여 주요 이해관계자와 팀원 사이에 오해가 있음을 알게 되었습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 주요 이해 관계자와 팀원의 권장 사항을 조정합니다.

B. 팀원을 주요 이해 관계자의 권장 사항에 맞춰 조정합니다.

C. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 의사소통 문제를 보고하고 조치를 취하도록 요청합니다.

D. 팀원과 주요 이해 관계자와 협력하여 합의에 도달합니다.

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