A. 팀에 적합한 리더십 스타일을 연구하고 결정합니다.

B. 프로젝트 팀원들에게 영향을 미칠 수 있는 프로젝트 팀 리더를 고용하세요.

C. 회의 일정을 잡고 성과 문제를 팀에 전달합니다.

D. 팀 성과를 개선하는 데 민첩한 접근 방식을 적용합니다.

A. RSM 및 그의 팀과 회의를 주최하여 그들의 요구사항과 우선순위를 파악하고, 이를 다음 프로젝트 회의에서 논의할 것을 제안하십시오.

B. RSM에게 범위는 함부로 변경할 수 없으며 현재 상태 그대로 구현해야 한다고 설명하십시오.

C. RSM의 요청에 따라 새로운 요구사항을 범위에 추가하고 일정을 변경하여 프로젝트 스폰서에게 승인을 요청합니다.

D. RSM에게 프로젝트 추적 도구를 사용하여 새 기능 요청을 추가하도록 지시합니다.

A. 프로젝트 목표를 모든 이해 관계자에게 이메일로 보내고 피드백을 요청합니다.

B. 필요한 참석자가 모두 현장에 나올 수 있는 날짜를 기다리세요.

C. 모든 사람의 일정에 맞춰 별도의 회의를 진행합니다.

D. 현장 및 원격 이해 관계자가 동시에 참석할 수 있도록 가상 회의를 예약하세요.

A. 향후 프로젝트를 위한 운영팀 교육을 포함하는 교훈 등록부를 만듭니다.

B. 모든 단계에서 프로젝트 팀과 운영 팀 간에 지식 전달 세션을 포함합니다.

C. 운영 팀에 제품을 인계하기 위한 최종 단계를 추가하기 위해 프로젝트 관리 계획을 변경합니다.

D. 프로젝트 종료 시 운영팀과 공유할 자세한 문서를 준비합니다.

A. 주요 이해관계자와 함께 가치 구성 요소를 파악합니다.

B. 주요 이해관계자의 의견을 수렴하여 업무 우선순위를 정하십시오.

C. 프로젝트의 일부를 제3자 공급업체에 아웃소싱할 것을 제안합니다.

D. 프로젝트 진행을 위해 해당 분야 지식을 갖춘 새로운 선임 프로젝트 관리자를 채용하십시오.