A. 스프린트 타임라인을 연장하여 학습자가 누락된 기능에 대해 작업할 수 있도록 합니다.

B. 제품 소유자에게 이 문제를 임원 수준으로 상향 조정해야 한다고 알립니다.

C. 제품 소유자 및 팀과 협력하여 다음 스프린트를 계획합니다.

D. 누락된 기능을 포함하도록 변경 요청 프로세스를 시작합니다.

A. 이해관계자 참여 계획 업데이트

B. 최신 프로젝트 상태 보고서를 검토하고 이해관계자에게 업데이트하세요.

C. 케이스를 고객 관리팀으로 에스컬레이션합니다.

D. 고객에게 프로젝트 대금 청구서를 미리 발행합니다.

A. 상당한 재작업이 필요하므로 어떠한 변경 사항도 수락하지 말라고 팀에 알립니다.

B. 프로젝트 요구 사항을 적절히 업데이트하도록 관리자에게 요청합니다.

C. 다른 변경 사항에는 재작업이 필요하므로 새로운 요구 사항만 업데이트하도록 요청합니다.

D. 합의된 범위는 변경할 수 없다는 사실을 경영진에게 알립니다.

A. 이 개발자를 인정할 수 있는 기회(또는 프로젝트 팀)를 만듭니다.

B. 팀 및 사본 관리에 감사 이메일을 보냅니다.

C. 개발자의 동기와 관심사에 따라 보상합니다.

D. 인정서를 인쇄하여 회의 중 개발자에게 제시합니다.

A. PMO 팀을 만나 프로젝트 성공을 위해 팀원들과 소통하는 것이 중요한 이유를 설명하세요.

B. PMO 팀에 구조 조정에 대한 업데이트를 팀원들과 즉시 공유하도록 요청합니다.

C. 구조 조정과 관련된 문제를 논의하고 명확히 하기 위해 PMO 및 프로젝트 팀과 회의를 설정합니다.

D. 새로운 PMO와 구조 조정에도 불구하고 팀은 변화하지 않을 것이라고 팀에 알립니다.