PMP-KR 문제 631

프로젝트 실행 중, 프로젝트 관리자가 팀을 이끌고 프로젝트 일정을 관리하고 있습니다. 회의 중에 팀은 작업의 복잡성을 이해하는 데 어려움을 겪고 필요한 자원에 대한 견적을 제시하지 못합니다.
이 문제를 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 632

프로젝트 관리자는 테스트 단계에서 발견된 결함 수정률이 제품 생산 단계로 넘어가기 위해 필요한 목표치에 겨우 도달한 것을 우려하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 633

지역 사회의 지원을 받은 자동화 프로젝트 계약이 체결되었습니다. 프로젝트 관리자는 선출직 공무원들로부터 프로젝트 진행이 불가능하다는 경고를 받았습니다.
이런 일이 왜 일어났나요?

PMP-KR 문제 634

연구개발팀이 2년 프로젝트를 마무리하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 마무리 활동에 집중하고 있습니다.
어떤 활동을 우선순위로 고려해야 할까요?

PMP-KR 문제 635

여러 지역으로 구성된 대규모 복잡한 프로젝트가 있습니다. 완료 예상 작업량(ETC)은 현재까지 프로젝트에 발생한 누적 비용 성과 지수(CPI)와 동일한 수준으로 수행된다고 가정합니다. 현재 획득가치(EV)는 145명/일, 계획가치(PV)는 145명/일, 실제 비용(AC)은 170명/일, 완료 예산(BAC)은 285명/일입니다.
완료 시점의 예상 비용(EAC)은 얼마입니까?