PMP-KR 문제 626

진행 중인 프로젝트에서 두 명의 주제 전문가(SME) 사이에 올바른 설계 접근 방식에 대한 논쟁이 있습니다. 프로젝트 관리자는 두 SME가 만나 합의에 도달할 것을 제안합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 갈등 해결 방법을 사용했습니까?

PMP-KR 문제 627

프로젝트 관리자가 기술 연구 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트팀은 이미 배정되었으며, 주요 주제 전문가(SME)는 프로젝트 관리자에게 이 프로젝트 수행에 필요한 기술 역량 목록을 보냅니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 628

신입 직원이 경영진에 합류하여 애자일 팀의 모든 프로젝트를 간략하게 살펴보고 싶어 합니다. 애자일 팀 리더는 이 직원에게 이러한 이해를 돕기 위한 첫 단계로 무엇을 권고해야 할까요?

PMP-KR 문제 629

프로젝트 관리자가 프로젝트 실행 중간에 프로젝트 팀에 배정되었습니다. 여러 종속성이 프로젝트에 영향을 미치고 있는데, 프로젝트 관리자는 팀원들이 영향을 미치는 변경 사항에 대해 충분히 알지 못한다고 생각합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 630

반복 계획 수립 과정에서 팀 A는 중요한 성과물이 팀 B의 성과물에 의존한다는 사실을 파악했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?