PMP-KR 문제 621

두 프로젝트 팀원이 업데이트와 문제 해결에 어려움을 겪고 있습니다. 한 팀원은 긴급한 상황이면 전화로 연락하는 것을 선호하는 반면, 다른 팀원은 이메일로 연락하는 것을 선호합니다.
이런 차이로 인해 팀원 간의 이해 부족이 발생하고, 때로는 적절한 의사소통이 방해받기도 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 622

프로젝트 관리자가 프로젝트를 평가하던 중 획득가치(EV)가 지출된 비용이 제공된 가치보다 높다는 것을 알게 됩니다. 그런데 프로젝트 관리자는 팀이 요구 사항에 포함되지 않은 작은 기능들을 추가해 왔다는 사실을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 623

어떤 프로젝트는 다른 활동을 시작하기 전에 현장에 필요한 대량의 장비를 조달해야 합니다. 조달 부서는 긴 승인 절차를 거칩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 624

고객들이 제품 배송 일정 지연에 대해 불만을 제기하고 있습니다. 해당 문제는 제품 재고 및 재고 부족과 관련이 있는 것으로 확인되었습니다.
프로젝트 관리자는 이해관계자의 참여를 위해 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 625

품질 검토 과정에서 여러 문제가 발견되어 프로젝트가 지연되고 있습니다. 팀이 문제를 하나씩 해결할 때마다 또 다른 문제가 발생합니다. 이는 조직이 기대하는 일정과 결과를 맞추기 위해 노력하는 프로젝트팀과 프로젝트 스폰서 모두에게 답답한 일입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?