무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110 모의 시험 (Page 124)

PMP-KR 문제 611

최근 회사 경영진은 프로젝트 관리 접근 방식에 대해 논의하는 경영 컨퍼런스에 참석했습니다. 경영진은 소프트웨어 프로젝트 팀에게 현재 프로젝트에 적응형 접근 방식을 적용하도록 지시했습니다. 프로젝트 관리자는 팀이 향후 3개월 동안 이 접근 방식에 적응하는 데 어려움을 겪을 것으로 예상합니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 할까요?

A. 새로운 정책에 대한 팀의 의견을 수렴하세요.

B. 팀의 준비 상태와 성숙도를 평가합니다.

C. 팀원들에게 애자일 방법론 교육을 받도록 권고하십시오.

D. 팀과 매일 업무 조율 회의 일정을 잡으세요.

PMP-KR 문제 612

한 조직이 애자일 사고방식을 도입하고 있습니다. 첫 번째 애자일 프로젝트에서 프로젝트 관리자는 팀이 정해진 시간 내에 의사 결정을 내리지 못해 문제에 직면했습니다.
프로젝트 관리자는 문제를 해결하기 위해 무엇을 해야 합니까?

A. 새로운 조직 정책에 따라 의사 결정이 어떻게 이루어져야 하는지에 대한 명확한 지침을 정의하고 모든 경우에 팀원들에게 이를 강조합니다.

B. 고위 경영진을 팀 빌딩 워크숍에 초대하고 새로운 회사 방향에 따른 책임감과 리더십의 중요성을 다시 한번 강조합니다.

C. 조직 문화가 의사 결정 과정에 어떤 영향을 미치는지 파악하기 위해 상황을 평가하고, 팀을 새로운 모델로 코칭합니다.

D. 독재적인 리더십 스타일을 채택하고 모든 결정을 지시하여 팀의 속도를 높입니다.

정답: C

According to the PMBOK Guide, the project manager should assess the situation to understand how the organization's culture impacts the decision-making process, and coach the team toward a new model. This is because the project manager is responsible for facilitating the team's decision-making process and ensuring that it aligns with the agile principles and values1. The project manager should also consider the following factors that may affect the team's decision-making process2:
The level of empowerment and autonomy given to the team by the organization and the stakeholders The degree of collaboration and communication among the team members and with other parties The availability and quality of information and data to support the decision-making process The complexity and uncertainty of the project environment and the product requirements The time and resource constraints and the impact of delays on the project outcomes The potential risks and opportunities associated with the decisions and the alternatives The feedback and learning mechanisms to evaluate and improve the decision-making process The project manager should coach the team toward a new model of decision-making that is more agile and adaptive, such as the following3:
Decentralized decision-making: The team members are empowered to make decisions within their scope of work and authority, without waiting for approval from higher levels of management. This can increase the team's speed, efficiency, and ownership of the decisions.
Collaborative decision-making: The team members work together to make decisions that benefit the project and the stakeholders, rather than competing or conflicting with each other. This can enhance the team's creativity, innovation, and quality of the decisions.
Data-driven decision-making: The team members use empirical evidence and data to support their decisions, rather than relying on assumptions or opinions. This can improve the team's accuracy, reliability, and transparency of the decisions.
Iterative decision-making: The team members make decisions in small increments and cycles, rather than in large batches and phases. This can allow the team to adapt to changing conditions and feedback, and to deliver value early and frequently.
Value-based decision-making: The team members make decisions that maximize the value delivered to the customer and the stakeholders, rather than focusing on the cost or the schedule. This can ensure the team's alignment with the project vision and goals.
References:
PMBOK Guide, 6th edition, section 9.4.2.3
PMBOK Guide, 6th edition, section 9.4.2.4
Decision-Making Models: Five Agile Methods to Help You

PMP-KR 문제 613

한 팀이 몇 달 동안 프로젝트를 진행해 왔지만, 새로운 지식이 쌓임에 따라 범위가 자주 변경되기 때문에 완료 날짜가 불분명합니다. 일부 결과물은 이미 완료되었지만 새로운 이해관계자가 팀에 합류하면 프로젝트 결과가 비즈니스 목표를 충족하지 못한다고 불평합니다.
프로젝트 관리자는 앞으로 이러한 상황이 발생하지 않도록 어떻게 방지할 수 있습니까?

A. 우선순위가 지정된 백로그를 생성하고 이해관계자와 함께 반복 검토 세션을 정의합니다.

B. 모든 이해관계자가 승인한 상세한 작업분류체계(WBS) 및 마일스톤 일정을 만듭니다.

C. 팀 성과와 장애물을 검토하기 위해 일일 회의 일정을 잡습니다.

D. 모든 프로젝트 단계에 대한 시작 회의를 예약하여 모든 이해관계자와 프로젝트 관리 계획을 공유합니다.

PMP-KR 문제 614

결과물에 대한 후속 조치를 취하던 중, 한 팀원이 프로젝트 관리자에게 다른 팀원과 함께 일하는 것에 대한 우려를 표했습니다. 이 팀원은 기능 관리자인 다른 팀원이 회의 중에 종종 방어적이고 공격적으로 행동한다고 말했습니다.
프로젝트 관리자는 이런 상황을 어떻게 처리해야 할까?

A. 팀원에게 방해가 되는 팀원을 무시하고 업무에만 집중하라고 제안합니다.

B. 두 팀원이 가능한 한 빨리 만나서 문제를 해결하도록 권장합니다.

C. 방해가 되는 팀원의 태도가 바뀌는지 확인하기 위해 몇 주 동안 상황을 모니터링합니다.

D. 방해가 되는 팀원을 인사부에 보고하세요.

PMP-KR 문제 615

프로젝트 관리자가 소프트웨어 개발 프로젝트를 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자와 프로젝트팀은 프로젝트 위험을 파악했습니다. 프로젝트가 진행되면서 위험 중 하나가 발생했고, 프로젝트 관리자는 위험 관리 계획을 참조하여 위험 관리 방법을 결정했습니다. 위험 관리 전략이 선택되고 실행되자 위험은 종결되었습니다.
프로젝트 관리자는 언제 위험 등록부에서 이슈 로그로 위험을 옮겼나요?

A. 위험 모니터링됨

B. 위험이 발생했습니다.

C. 위험 관리됨

D. 위험 식별됨

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