A. 6개월 이내에 추가 자금을 확보한다는 전제 하에 팀에 모든 범위 항목을 완료하도록 요청합니다.

B. 최소 실행 가능 제품(MVP)에 필요한 기간을 결정하기 위해 범위 항목의 우선순위를 정하고 자금 요청을 조정합니다.

C. 자금 부족으로 인해 팀이 요청을 완료할 수 없다는 사실을 후원자에게 알리고 프로젝트를 연기합니다.

D. 6개월 기간이 끝날 때까지 후원자의 요청 목록을 수정 없이 팀에서 작업하게 합니다.

A. 프로젝트 일정을 수정하고 지연 사항이 있는 경우 이해 관계자에게 알립니다.

B. 프로젝트 예상 비용을 수정하고 프로젝트 팀과 회의하여 지연 사항을 논의합니다.

C. 지연과 관련된 비용을 파악하기 위해 관리 준비금을 검토합니다.

D. 프로젝트 지연을 파악하기 위해 예비비를 검토합니다.

A. 누적 흐름도

B. 예측 추정

C. 버른다운 차트

D. 획득가치(EV)

A. 고객 SME가 일일 회의의 최소 절반에 참석하도록 요구합니다.

B. 고객 킥오프 회의에서 책임 매트릭스를 검토하세요.

C. 사용자 스토리 구현에 대한 전문가 의견을 얻기 위해 내부 SME에 의존합니다.

D. 고객이 초래한 지연에 대한 계약상의 벌금을 포함합니다.

A. 각 반복 작업 후 검토 회의를 활용하여 산출물과 프로젝트에 대한 그 가치를 입증하십시오.

B. 각 마일스톤에서 달성한 프로젝트 가치를 제시하기 위한 시연 회의를 위해 중요한 작업 항목을 선정합니다.

C. 프로젝트의 품질을 강화하기 위해 정기적으로 추가 프로토타입을 제작하는 데 서로 협력합니다.

D. 산출물을 충분한 문서와 함께 유지하고 정기적인 진행 상황 회의에서 주요 이해관계자에게 발표합니다.