무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110 모의 시험 (Page 121)

PMP-KR 문제 596

한 프로젝트가 8개의 반복 중 첫 번째 반복을 시작합니다. 팀은 핵심 성과물이 새로운 기기의 도입에 달려 있다는 것을 깨닫습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 위험을 등록하고 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

B. 이 종속성에 대한 정보로 상태 보고서를 업데이트합니다.

C. 위험을 등록하고 노출 변화를 모니터링합니다.

D. 핵심 팀에서 인수를 처리할 리소스를 할당합니다.

PMP-KR 문제 597

건설 프로젝트 실행 단계에서 주요 공급업체가 파산하여 계약된 자재를 공급할 수 없게 되었습니다. 이 문제는 프로젝트 일정에 영향을 미칠 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?

A. 문제 로그를 업데이트하고 영향을 최소화하기 위해 조치하세요.

B. 지연을 포함하도록 일정을 업데이트합니다.

C. 위험 등록부에 위험과 지연을 추가합니다.

D. 지연 승인을 위해 관리 팀에 보고합니다.

PMP-KR 문제 598

프로젝트 팀의 경험이 풍부한 구성원 중 일부는 프로젝트 관리자에 대해 불만을 토로했습니다. 선임 프로젝트 팀원들은 프로젝트 관리자가 자신들을 지나치게 통제하고 업무 완료를 방해한다고 느꼈습니다.
프로젝트 관리자는 이러한 문제를 알게 되면 어떻게 해야 할까?

A. 프로젝트 팀에 시너지를 가져오기 위해 팀 빌딩 이벤트를 설정합니다.

B. 프로젝트 관리자의 관리 스타일을 고위 팀원에게 더 잘 맞도록 조정합니다.

C. 팀원들에게 더 나은 멘토가 되는 방법에 대한 조언을 구하세요.

D. 매일 각 수석 팀원과 회의하여 프로젝트 현황을 모니터링합니다.

정답: B

Micromanagement is a form of leadership that requires excessive control and involvement in the work of team members. It can have negative effects on the team's performance, motivation, creativity, and trust.
Micromanagement can also cause conflicts, stress, and resentment among team members. Therefore, a project manager should avoid micromanaging the team and instead adopt a more flexible and adaptive management style that suits the needs and preferences of different team members. According to the PMBOK Guide, a project manager should use a combination of leadership styles depending on the situation and the maturity level of the team. Some of the leadership styles that a project manager can use are:
Directive: The project manager provides clear instructions and expectations to the team and closely monitors their work. This style is suitable for inexperienced or low-performing team members who need guidance and direction.
Supportive: The project manager shows empathy and concern for the team and provides them with support and encouragement. This style is suitable for team members who need recognition and feedback to boost their morale and confidence.
Participative: The project manager involves the team in decision making and problem solving and encourages collaboration and communication. This style is suitable for team members who have high competence and commitment and who value autonomy and empowerment.
Achievement-oriented: The project manager sets challenging goals and standards for the team and expects them to excel and deliver high-quality results. This style is suitable for team members who are motivated by achievement and growth and who seek opportunities to learn and improve.
A project manager should adjust their management style to better fit senior team members who have more experience, expertise, and responsibility in the project. Senior team members may prefer a participative or achievement-oriented style that allows them to have more input and influence in the project and to demonstrate their skills and knowledge. A project manager should also respect the seniority and authority of senior team members and avoid interfering with their work or undermining their credibility. A project manager should also communicate effectively with senior team members and provide them with clear and consistent information, expectations, and feedback. A project manager should also recognize and appreciate the contributions and achievements of senior team members and reward them accordingly. References: Project Management Professional (PMP) Certification | PMI, Meeting Management Techniques for the PMP Exam, 4 Common Project Management Styles (And How To Choose One), A Guide to Project Management Leadership Styles (With Tips)

PMP-KR 문제 599

기업은 새로운 규정을 시행해야 합니다. 정부는 규정 시행일을 명시했지만, 규정 요건에 대한 간략한 정보만 제공했습니다. 따라서 불확실성으로 인해 정의의 변경이 예상됩니다.
이 프로젝트에 대해 프로젝트 관리자는 어떤 수명 주기를 사용해야 합니까?

A. 예측 실행 전략

B. 하이브리드 실행 전략

C. 반복적 실행 전략

D. 민첩한 실행 전략

PMP-KR 문제 600

스프린트 계획 회의에서 이해관계자는 자신의 요구 사항이 진행 중이며 다음 두 번의 스프린트에서 최종 제품을 출시할 수 있도록 순조롭게 진행되고 있다는 말을 듣습니다. 이해관계자는 일정에 매우 만족하며 애자일 팀을 전폭적으로 지원합니다. 회의 후, 프로젝트 스폰서는 프로젝트 관리자에게 중요한 사업적 가치가 있는 중요한 요구 사항을 논의하기 위해 전화를 겁니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?

A. 이해관계자에게 전화해서 마지막 순간의 긴급 요청으로 인해 최종 제품 일정을 연장해야 한다고 전하세요.

B. 새로운 우선순위를 결정하기 전에 영향 분석을 수행하고 전체 일정에 미치는 영향을 공유합니다.

C. 이해관계자의 최종 제품 제공에 영향을 미칠 것이므로 후원자의 새로운 요구 사항을 거부합니다.

D. 제품 소유자에게 스폰서의 새로운 요청을 우선 순위로 지정하고 팀에 즉시 작업을 요청하세요.

다른 버전: 5303PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1293PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 7960PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6245PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1695PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 4974PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5430PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 5256PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5822PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3229PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5637PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5497PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1630PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3706PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1544PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2591PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 158Huawei.H12-351_V1.0.v2026-09-04.q76; 785Cisco.300-435.v2026-09-03.q259; 384Oracle.1Z0-1045-26.v2026-09-03.q17; 677IIA.IIA-CIA-Part1.v2026-09-03.q627; 537Fortinet.NSE6_OTS_AR-7.6.v2026-09-03.q95; 517Snowflake.DAA-C01.v2026-09-03.q67; 3518Salesforce.AP-223.v2026-09-01.q94; 2630Splunk.SPLK-5001.v2026-09-01.q60; 3957Cisco.300-540.v2026-09-01.q62; 5204Microsoft.MS-102-KR.v2026-09-01.q239