A. 지연을 흡수하기 위해 프로젝트 일정을 재조정합니다.

B. 지연 사실을 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 보고하고 시정 조치를 취합니다.

C. 지연 원인을 프로젝트 운영위원회에 통보합니다.

D. 수정 조치 지연을 검토를 위해 변경 제어 보드(CCB)에 보고합니다.

A. 예산이 개선을 충당할 수 있는지 확인하세요.

B. 프로젝트 후원자로부터 요청이 왔으므로 수락합니다.

C. 프로젝트 후원자의 요청이 범위를 벗어났으므로 거부합니다.

D. 제안된 변경 사항이 프로젝트에 미치는 영향을 검증합니다.

A. 프로젝트 목표를 달성하기 위해 리소스를 고용합니다.

B. 고객에게 회의를 요청하고 해당 작업이 수행되지 않을 것이라고 설명합니다.

C. 결과를 평가하고 고객과 만나 가능한 시나리오를 설명합니다.

D. 다른 프로젝트의 리소스를 레벨링하여 내부적으로 작업을 완료해 보세요.

A. 리소스 할당을 보여주는 문서를 검색합니다.

B. 프로젝트 범위를 수정하는 방법을 살펴보세요.

C. 자원을 평준화하기 위해 자원 평준화 절차를 채택합니다.

D. 프로젝트에 미치는 영향을 확인하기 위해 영향 분석을 수행합니다.

A. 근본 원인을 분석하고 해결책을 제안하는 데 팀의 초점을 맞춰 다음 회고 회의를 진행합니다.

B. 팀의 기술 세트를 면밀히 평가하여 품질을 개선하기 위해 해결해야 할 기술적 격차를 찾습니다.

C. 향후 문제가 발생하지 않도록 테스트와 품질 관리에 집중할 외부 컨설팅 회사를 고용하세요.

D. 버그를 찾아 수정하는 팀원에게 인센티브를 제공하는 내부 프로그램을 제안합니다.