PMP-KR 문제 551

프로젝트 종료 시점에 공급업체 중 한 곳이 재정적 어려움에 직면하여 프로젝트 매니저에게 공식적인 프로젝트 종료를 알리고 책임 이전을 보장하기 위해 재정적, 법적, 행정적 승인을 받으라고 압력을 가하고 있습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?

PMP-KR 문제 552

프로젝트 매니저는 팀에 특정 분야의 전문가(SME)가 부족하다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 전문성은 향후 여러 프로젝트에 필수적입니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

PMP-KR 문제 553

지리적으로 분산된 팀에서 개발자는 코딩 활동을 계속 지연시킵니다. 이 활동은 중요한 경로에 있습니다. 프로젝트 관리자는 오프사이트 팀이 공유하는 고객 요구 사항에 대한 개발자의 이해 부족으로 인해 지연이 발생한다는 사실을 알아냈습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 554

프로젝트 관리자가 진행 중인 복잡한 프로젝트에 배정되었습니다. 팀은 각 반복마다 가치를 제공하고 있습니다. 그러나 결과물은 내부적으로 제공되며 고객은 결과물을 인지하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 어떤 조치를 취해야 할까요?

PMP-KR 문제 555

한 고위 관리자가 프로젝트 검토 회의에 참석하여 프로젝트가 품질 기준을 충족하지 못할 것이라는 우려를 표명했습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?