A. 주간 프로젝트 진행 상황을 검토하고 위험을 관리하기 위한 운영위원회를 구성합니다.

B. 동일한 점진적 제공 방식을 사용하여 두 구성 요소를 관리합니다.

C. 구축 마일스톤부터 시작하여 점진적인 소프트웨어 제공 계획을 수립합니다.

D. 건설 및 소프트웨어 구성 요소 작업에 대한 상태 대시보드를 생성합니다.

A. 완료된 백로그를 제때 전달할 수 있는 팀의 역량을 높입니다.

B. 출시일을 맞추기 위해 고객에게 백로그를 줄여달라고 요청하세요.

C. 출시일까지 팀이 최소 실행 가능 제품(MVP)을 정의하도록 돕습니다.

D. 이해관계자들과 회의 일정을 잡아 비상 계획을 검토합니다.

A. 팀이 규정을 준수하지 않으면 비즈니스 가치를 제공할 수 없으므로 규정 구성 요소와 관련된 작업을 완료합니다.

B. 팀이 점진적으로 가장 높은 비즈니스 가치 항목을 제공할 수 있는 기회를 평가하도록 합니다.

C. 프로젝트 초기에 복잡한 작업의 우선순위를 정하고 완료하여 프로젝트 가치가 품질 지침 내에 있는지 확인하세요.

D. 팀이 개발 프로세스를 프로토타입화하고 평가할 수 있는 기회를 제공하기 위해 먼저 작은 작업부터 완료합니다.

A. 추가적인 도움이 필요하면 팀원에게 학습 및 개발 팀에 문의하라고 요청하세요.

B. 다음 팀 회의에서 이 문제를 제기하고 나머지 팀원들에게 명확히 설명해 달라고 요청하세요.

C. 필요한 문서를 팀원과 공유하세요.

D. 팀원을 위한 필수 교육 세션을 준비합니다.

A. 회의를 연기하고 다음 회의에는 해당 분야 전문가(SME)를 초대합니다.

B. 회의를 계속하고 프로젝트 후원자와 제품 소유자에게 토론을 오프라인으로 진행하도록 요청합니다.

C. 회의를 연기하고 프로젝트 후원자와 제품 소유자에게 토론을 오프라인으로 진행하도록 요청합니다.

D. 회의를 계속하고 원활한 의사소통을 위해 촉진 기술을 활용하세요.