무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-27.q1110 모의 시험 (Page 114)

PMP-KR 문제 561

저희 아키텍트들은 다음 스프린트에 포함될 개발의 특정 구성 요소에 어떻게 접근할지에 대해 합의에 도달하지 못하고 있습니다. 일대일 논의 후, 아키텍트들은 각자 시스템의 특정 모듈을 소유하기로 결정했으며, 팀은 이 결정을 지지합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 팀원들과 문제를 논의하여 의견 불일치를 해결합니다.

B. 프로젝트 이해 관계자 사이에 합의가 이루어지도록 합니다.

C. 다음 스프린트 계획 회의에서 이 문제를 논의하세요.

D. 건축가 합의 결과를 지지합니다.

PMP-KR 문제 562

프로젝트 관리자는 프로젝트의 모든 업무를 완료하고 즉시 새 프로젝트를 시작합니다. 새 프로젝트를 시작하고 몇 달 후, 회계 관리자는 예산이 아직 확정되지 않았고 추가 현금 흐름이 없기 때문에 이전 프로젝트들에 대한 확인을 요청합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

A. 회계에 작업 완료 정보를 전달했습니다.

B. 조달 프로세스를 제대로 종료했습니다.

C. 전환 프로세스가 완료되었습니다.

D. 프로젝트의 행정적 종료를 수행했습니다.

PMP-KR 문제 563

프로젝트 매니저가 다양한 연령대의 사람들로 구성된 팀을 이끌고 있습니다. 프로젝트 시작 시 작업 시간이 정해졌고, 모든 팀원이 그 시간에 동의했습니다. 그러나 프로젝트 후반부에서 팀원 중 한 명이 개인적인 사정으로 인해 이전에 합의된 작업 시간이 더 이상 유효하지 않다고 프로젝트 매니저에게 알렸습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?

A. 팀에 가장 적합한 시간을 가장 높은 직위의 팀원이 결정하도록 합니다.

B. 팀이 문제로 인해 방해를 받지 않도록 팀의 근무 시간을 협력적으로 재평가합니다.

C. 팀원과 해당 기능 관리자에게 헌신이 부족한 이유를 논의하세요.

D. 다른 멤버들에게 공평을 기하기 위해 프로젝트 팀에서 해당 팀원을 제거합니다.

PMP-KR 문제 564

프로젝트 실행 단계에서 프로젝트 관리자는 프로젝트 팀의 동기 부여가 부족하고 성과가 저하되고 있음을 발견했습니다. 핵심 팀원 모두에게 재정적 보상을 제공하기로 결정했습니다. 보상이 지급된 후에도 팀의 성과는 여전히 저조했습니다.
이런 상황을 피하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 했어야 했을까?

A. 핵심 팀원에게 적합한 인센티브 유형을 결정했습니다.

B. 프로젝트 실행 중 주요 팀원의 성과에 대한 빈번한 모니터링을 수행했습니다.

C. 팀원들의 개인 성과에 따라 금전적 인센티브를 분배했습니다.

D. 성과가 저조한 팀원을 파악하고 인사부에 교체를 요청했습니다.

PMP-KR 문제 565

기술 주제 전문가(SME)는 프로젝트에서 얻은 교훈에서 포착해야 하는 사건을 식별합니다. SME는 프로젝트 관리자에게 이를 작성, 문서화하고 교훈 기록부에 포함하도록 요청합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 문서화 작업을 프로젝트 팀 구성원에게 할당합니다.

B. SME에게 발생 상황을 문서화하고 캡처하도록 요청합니다.

C. SME에게 프로젝트 종료 단계까지 기다리도록 요청합니다.

D. 이 정보를 문서화하는 데 대한 소유권을 가져옵니다.

정답: D

The project manager is responsible for ensuring that the project's lessons learned are captured, documented, and stored in the lessons learned register. The lessons learned register is a project document that records the knowledge gained from the project activities and processes, and that can be used in the current project and entered into the lessons learned repository for future projects12. The project manager should take ownership of documenting the occurrence that the SME identified, as it is part of the project manager's role to facilitate the lessons learned process and to encourage the project team and other stakeholders to share their experiences and feedback. The project manager should also verify the accuracy and completeness of the information, and ensure that it is relevant and useful for the project and the organization. The project manager should update the lessons learned register throughout the project, not only at the end, as this allows the project team to learn and improve continuously. This is part of the Manage Project Knowledge process, which aims to use existing knowledge and create new knowledge to achieve the project objectives and contribute to organizational learning13. The other options are not the best choices because they do not reflect the project manager's accountability and leadership for the lessons learned process. Assigning the documenting task to a project team member (option A) may delegate the project manager's responsibility and reduce the project manager's involvement and oversight of the lessons learned process. Asking the SME to document and capture the occurrence (option B) may shift the burden to the SME and discourage the SME from sharing more information and insights. Requesting the SME to wait until the project closure phase (option C) may delay the documentation and dissemination of the valuable knowledge and prevent the project team from applying it in the current project. References:
Project Management Professional (PMP) Reference Materials:
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, Chapter 4: Project Integration Management, pp. 71-123 Lessons learned - Project Management Institute Project Knowledge Management According to the PMBOK Professional in Business Analysis (PBA) Reference Materials:
Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide, Chapter 6: Traceability and Monitoring, pp. 97-98 Lessons learned - Project Management Institute

다른 버전: 5300PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 1252PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 7913PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 6231PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1684PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 4960PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 5413PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 5238PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5807PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 3218PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5592PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5492PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1628PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3687PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1540PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2571PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

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