A. 비즈니스 기능에 따라 프로젝트를 여러 하위 집합으로 구성하고 각 하위 집합을 최종 제품의 구성 요소로 제공합니다.

B. 각 프로젝트가 자체 제품으로 제공되므로 프로젝트를 여러 개의 작은 프로젝트로 구성된 프로그램으로 다시 설정합니다.

C. 운영위원회에 최신 상태를 전달하고 완료된 기능에 대한 데모를 제공합니다.

D. 완료된 기능에 대한 정기 데모를 예약하고 모든 기능이 완료되면 단일 제품을 제공합니다.

A. 모든 사람이 계획대로 할당된 작업을 수행하도록 하세요.

B. 팀 빌딩 세션을 자주 개최하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

C. 프로젝트 후원자와 만나 프로젝트에 대한 시정 조치를 제안합니다.

D. 의사결정에 참여를 장려하고 팀에 권한을 부여합니다.

A. 품질관리계획 없이 프로젝트를 시작하는 것을 리스크로 등록하고 절감된 예산을 관리예비금에 배분

B. 품질은 비용 및 일정 관리만큼 중요하므로 품질 관리 계획을 개발합니다.

C. 팀 구성원이 품질 관리 없이 소프트웨어를 구축할 수 있는 충분한 경험을 가지고 있다는 확인을 경영진으로부터 얻습니다.

D. 고객에게 프로젝트 결과물을 수락한 후 외부 품질 감사를 주문하고 프로젝트 예산을 줄이도록 요청합니다.

A. 협업 도구 선택 책임을 프로젝트 기술 책임자에게 위임했습니다.

B. 프로젝트 팀과 만나 협업 요구 사항을 결정하고 가장 잘 작동하는 도구를 식별했습니다.

C. 프로젝트 팀 구성원이 이 프로젝트에 가장 적합한 도구를 사용할 수 있도록 허용했습니다.

D. 시장에 나와 있는 최신 공동 작업 도구를 구입하려면 프로젝트 후원자에게 승인을 요청했습니다.

A. 제품 소유자에게 제품 문서를 작성하게 하세요.

B. 팀에서 최소 실행 가능 제품(MVP)을 만들게 합니다.

C. 마케팅 부서에서 설문조사를 작성하도록 하세요.

D. 팀에서 모든 기능을 갖춘 프로토타입을 만들도록 하세요.