PMP-KR 문제 516

프로젝트 관리자가 프로젝트에 배정되었습니다. 프로젝트 마감일은 정해졌지만, 참여하고 인터뷰해야 할 이해관계자 수가 많아 정해진 기한 내에 프로젝트를 완료하기 어려울 것으로 보입니다. 프로젝트 관리자는 이러한 어려움을 어떻게 해결해야 할까요?

PMP-KR 문제 517

한 프로젝트 관리자가 머신러닝 플랫폼 개발 프로젝트를 이끌고 있습니다. 프로젝트가 진행되는 도중, 프로젝트 관리자는 데이터 저장, 처리 및 조작 방식을 크게 바꿀 새로운 규제 정책에 대해 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 518

환경 정부 기관의 규제 부서는 최근 특정 두께의 플라스틱 포장재 생산을 금지했습니다. 이 금지 조치는 12개월 후에 발효됩니다. 대체 포장재 분야를 연구하는 한 스타트업 기업의 프로젝트 매니저는 이 법의 진행 상황을 한동안 모니터링해 왔으며, 위험 관리의 일환으로 증가하는 고객 기반을 지원할 수 있는 신제품을 발굴했습니다.
프로젝트 관리자는 다음으로 무엇을 해야 할까요?

PMP-KR 문제 519

최근에 종료된 품질 감사가 실패하여 여러 조치 항목이 반환되었습니다. 새로 임명된 프로젝트 관리자가 팀과 함께 프로젝트 상태를 검토하고 있습니다. 새로운 이해관계자가 식별되었으며 새로운 감사 리소스가 프로젝트에 추가되어야 할 수도 있습니다.
프로젝트 관리자는 다음에 무엇을 해야 합니까?

PMP-KR 문제 520

프로젝트는 하이브리드 방식으로 진행됩니다. 일일 회의에서 개발자 중 한 명이 다음 버전의 제품을 구현할 사업부에 새로운 관리자가 생겼다는 사실을 팀에 알립니다. 새 버전의 제품이 스테이징 단계에 들어가기 전에 스프린트가 한 번 더 진행됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?