A. 프로젝트 관리자의 관찰 내용을 해당 개인과 논의하여 그들이 왜 이런 식으로 행동하는지 파악합니다.

B. 다른 팀원들과 개인의 행동에 대해 논의하여 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알아차리고 알고 있는지 확인하세요.

C. 근본 원인을 파악하기 위해 팀을 보다 면밀히 관찰하기 위해 더 많은 팀 회의에 참석합니다.

D. 팀원의 기능 관리자와 인사부(HR)와 함께 성과에 대해 논의하고 다음 단계에 대해 논의합니다.

A. 프로젝트에 적합한 도구와 기술을 결정하고 테스트가 조기에 지속적으로 수행되도록 합니다.

B. 제품 소유자가 솔루션을 수락하는지 확인하기 위해 사용자 수용 테스트가 필요하다는 사실을 팀에 알립니다.

C. 테스트 주도 개발이 자동화 테스트와 함께 구현되어야 한다고 주장합니다.

D. 제품 소유자가 사용자 스토리에 대한 모든 승인 기준이 충족되었다고 동의하는 경우 완료(DoD) 정의가 제공되도록 합니다.

A. 전통적인 배송 방식으로 높은 품질을 보장하고 제품이 시장 수요를 충족하도록 합니다.

B. 새로운 제품과 관련된 높은 위험을 완화하기 위한 익스트림 프로그래밍(XP) 제공

C. 사용자 피드백이 두 번째 반복에 통합되도록 보장하기 위한 반복적 전달

D. 모바일 기능이 사용자에게 빠르게 출시되도록 점진적으로 제공합니다.

A. 고객에게 솔루션 분석 및 제공을 위한 정보가 포함된 변경 요청을 발행하도록 요청합니다.

B. 결과물 요구 사항을 검토하고 고객 승인 기준을 확인한 후 그에 따라 진행합니다.

C. 고객과 만나 양 당사자를 모두 만족시킬 수 있는 결과물의 범위에 대한 합의에 도달합니다.

D. 프로젝트 후원자에게 연락하여 고객과 프로젝트 종료 협상에 대한 도움을 요청하세요.

A. 갈등에 대한 두려움

B. 기술적 능력 부족

C. 회사 문화

D. 경험 부족