A. 범위 확장을 구현하고 리더십 경험이 부족한 팀원들에게 멘토를 제안합니다.

B. 각 팀원의 기여도를 인정하고 리더십 개발 프로그램에 추천합니다.

C. 요청을 계속 진행하기 전에 위험 사항을 전달하고 리더십 경험이 있는 멤버를 고용할 것을 제안합니다.

D. 팀원들이 프로젝트 내에서 적절한 리더십 기회를 얻을 때까지 범위 확장을 거부합니다.

A. 문제를 제품 소유자에게 보고합니다.

B. PMO에 프레임워크 검토 요청

C. PMO에 새로운 프레임워크를 정의하도록 요청합니다.

D. 프로젝트 팀과 브레인스토밍 세션을 계획하세요

A. 리더십 팀에 필요한 직원을 확보하는 데 도움을 요청하세요.

B. 기능 관리자와 직접 대화하여 그들의 태도 뒤에 숨은 이유를 파악하세요.

C. 팀 구성이 지연되어 발생한 영향을 평가하고 기능 관리자에게 문의하세요.

D. 인사부에 직원의 가용성에 대해 문의하세요.

A. 위험 등록부에 상황을 기록하고 이해관계자에게 전달합니다.

B. 기능을 어떻게 분류해야 하는지 명확하게 식별하기 위한 품질 관리 계획을 개발합니다.

C. 팀과 경영진과 회의 일정을 잡아 옵션에 대해 논의하세요.

D. 해당 기능이 프로젝트에 미치는 영향을 평가하고 예비비를 요청합니다.

A. 거버넌스, 운영 정책, 절차 및 관행에 대한 팀 회의를 개최합니다.

B. 팀에서 현재 사용하고 있는 프로세스에 대한 새로운 팀원을 대상으로 교육을 실시합니다.

C. 새로운 프로세스를 공식화하고 팀원이 제안한 변경 사항을 구현합니다.

D. 회고에서 새로운 팀원과 대화하고 잠재적인 개선 사항에 대해 논의합니다.