A. 프로젝트 헌장 검토

B. 이해관계자 분석 수행

C. 불일치의 원인을 식별합니다.

D. 팀워크 강화 이벤트 개최

A. 프로젝트 헌장

B. 이해관계자 등록부

C. 팀 헌장

D. 프로젝트 조직도

A. 개발팀에서 평가한 모든 백로그 항목을 캡처하여 위험 관리가 완료되었음을 증명합니다.

B. 위험 관리 프로세스를 사용하여 위험을 식별, 포착, 검토 및 관리하기 위한 위험 등록부를 만듭니다.

C. 개발팀의 위험 추정을 신뢰하고 프로젝트 후원자에게 위험은 나중에 평가될 것이라고 알립니다.

D. 위험 등록부를 만들고 하나의 일반 위험을 포함하고 수준을 낮음으로 설정한 다음 프로젝트가 끝나면 위험을 닫습니다.

A. 각 팀원을 개별적으로 만나서 각자에게 적합한 접근 방식을 적용합니다.

B. 프로젝트 후원자에게 접근하여 팀원들과 프로젝트 성과물에 대해 논의하는 데 도움을 요청하세요.

C. 프로젝트 관리자가 최종적으로 납품에 대한 책임을 진다는 것을 팀에 설명합니다.

D. 여러 팀에 여러 관리자를 배정하고 모든 업무를 위임합니다.

A. 이 프로젝트는 예산을 초과했고 일정이 뒤쳐졌습니다.

B. 이 프로젝트는 예산 내에 있으며 일정대로 진행되고 있습니다.

C. 이 프로젝트는 예산이 부족하고 일정이 뒤쳐졌습니다.

D. 프로젝트가 예산과 일정에 맞게 진행되고 있습니다.