A. 팀원의 성과 부진에 대해 기능 관리자에게 조치를 요청합니다.

B. 반복적인 설계 단계가 있는 다음 프로젝트에 팀원을 선택하지 마십시오.

C. 반복적 설계 단계에서 팀원에게 피드백을 제공하고 코칭합니다.

D. 문제를 인사 관리자에게 보고하고 팀원을 교체해 달라고 요청합니다.

A. 제품 소유자에게 그들의 역할은 반복 작업 동안 팀이 어떤 작업을 해야 하는지 결정하는 것이라는 점을 상기시켜줍니다.

B. 제품 소유자와 만나 백로그의 스토리 크기를 조정하고 계획을 세웁니다.

C. 제품 소유자를 포커 회의에 초대하여 각 스토리의 크기가 결정된 후 승인을 받습니다.

D. 이 문제를 팀에 제기하고 지난 3개 스프린트의 성과를 검토하세요.

A. 비용 성과 지수(CPI)가 1보다 높은 경우에만 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

B. 프로젝트에 돈을 낭비하지 않도록 요청 시 예산 변동을 거부합니다.

C. 일부 구성 요소의 신속한 배송을 장려하기 위해 요청에 따라 예산 변동을 승인합니다.

D. 예산 변동을 추적하고 주요 이해 관계자와 협력하여 필요에 따라 조정합니다.

A. 리드 타임이 너무 짧으므로 변경 사항을 거부합니다.

B. 프로젝트 팀이 변경을 수행할 수 있는 역량이 있는지 확인합니다.

C. 추가 변경 사항을 검토하고 통합 변경 제어를 수행합니다.

D. 변경 사항이 작업 설명서(SOW)에 포함되어 있는지 확인하세요.

A. 정성적 위험 분석을 수행하고 위험 등록부를 업데이트합니다.

B. 통합 변경 제어 프로세스를 통해 변경 요청을 제출합니다.

C. 이슈 로그를 업데이트하고 다음 운영위원회 회의에서 논의합니다.

D. 관련 비용을 추산하고 그에 따라 프로젝트 예산을 늘립니다.