A. 백로그 생성 시 예상되는 민첩한 팀 기여도를 정의했습니다.

B. 애자일 팀의 역량을 평가하고 필요한 교육을 계획했습니다.

C. 팀 기본 규칙 및 공유 프로젝트 비전을 정의했습니다.

D. 프로젝트 비전과 스프린트 목표를 팀에 명확하게 전달했습니다.

A. 일정에 따라 진행 상황이 제시간에 이루어지고 있음을 기능 관리자에게 보여주십시오.

B. 담당 관리자의 말이 맞다는 것을 인정하고 상황을 즉시 시정하겠다고 약속하십시오.

C. 프로젝트가 예정대로 진행되고 있음을 증명하기 위해 담당 관리자와 일대일 회의를 예약하세요.

D. 주의 깊게 경청하고 기능 관리자의 증가하는 요구 사항을 이해하는 모습을 보여주세요.

A. 팀의 작업을 제한하기 위해 린 제조 방식을 적용합니다.

B. 빠른 결과를 제공하기 위해 회고 횟수를 늘리세요.

C. 칸반 보드를 사용하여 작업을 가시적으로 표시합니다.

D. 프로젝트에 소량의 작업을 통합합니다.

A. 마케팅 팀에 RACI 매트릭스 과제를 이메일로 보내고 그들의 의무 사항을 다시 한번 상기시켜 주세요.

B. 경영진에게 이메일을 보내 이번 행사로 인한 수익 손실 위험을 알리고 조언을 구하십시오.

C. 마케팅 팀에 연락하여 이벤트 정보를 제대로 받았는지, 그리고 그들의 업무가 무엇인지 이해했는지 확인합니다.

D. 행사 주최측과 만나 행사 취소 또는 연기 가능성에 대해 논의합니다.

A. 이 스프린트에서 비즈니스 가치가 높고 복잡도가 낮은 것으로 표시된 항목을 우선시합니다.

B. 팀이 더 자세히 알게 되면 두 항목을 다음 스프린트로 옮기도록 지원합니다.

C. 팀이 두 항목에 대해 합의에 도달할 때까지 토론을 진행합니다.

D. 비즈니스 가치는 낮고 복잡성은 높은 종속성으로 표시된 항목을 우선시합니다.