PMP-KR 문제 276

프로젝트의 핵심 공급업체와 계약을 체결하기 위한 협상이 진행 중입니다. 양측 모두 원하는 모든 것을 확보할 수 없을 것이라는 점과 프로젝트 지연, 비용 초과, 그리고 평판 훼손을 피하기 위해 타협이 필요할 수 있다는 점이 분명해지면서 협상 상황은 더욱 첨예해졌습니다.
프로젝트 관리자가 프로젝트의 성공적인 결과를 보장하기 위해 해야 할 일은 무엇인가?

PMP-KR 문제 277

프로젝트 관리자가 진행 중인 프로젝트의 두 번째 단계에 새로 배정되었습니다. 구현 과정에서 결함이 발생했지만, 이전 엔지니어링 팀이 다른 프로젝트로 이동하면서 아무도 해결 방법을 알지 못했습니다.
고객은 이전에 이 결함으로 인해 프로젝트 일정에 부정적인 영향을 미쳤다고 경고했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

PMP-KR 문제 278

애자일 프로젝트의 프로젝트 관리자는 예산을 30% 삭감하라는 요청을 받았습니다. 소규모 프로젝트 팀이기 때문에 예산은 주로 인건비에 할당됩니다.
제한된 환경 속에서 지속적으로 가치를 창출하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 할까요?

PMP-KR 문제 279

한 프로젝트 관리자가 팀원들을 2인 1조로 배정하여 방대한 양의 기술 보고서를 작성했습니다. 그런데 프로젝트 관리자는 중요한 정보가 팀원들 간에 제대로 공유되지 않는 경우가 있다는 것을 발견했습니다. 이로 인해 납품이 지연되었고, 결국 프로젝트가 완료되지 못했습니다.
이 문제의 근본 원인은 무엇입니까?

PMP-KR 문제 280

프로젝트 관리자는 변화의 정도가 심한 복잡한 프로젝트를 진행하고 있습니다.
성공적인 프로젝트 완료를 보장하기 위해 프로젝트 관리자는 어떤 전략을 사용해야 합니까?