A. 조달 문서를 검토하고 필요에 따라 요구 사항을 수정합니다.

B. 팀과 함께 새로운 규정을 연구하고 프로젝트 변수에 영향이 있는지 평가합니다.

C. 이 문제를 고려하여 대비 계획을 업데이트하세요.

D. 이해관계자들과 회의하여 위험 등록부와 위험 관리 계획을 업데이트합니다.

A. 프로젝트에 대한 관리비 지급을 요청합니다.

B. 공급업체와 만나 예산에 미치는 영향을 평가합니다.

C. 참고자료로 조직 프로세스 자산(OPA)을 검토합니다.

D. 예산에 미치는 영향을 완화하기 위해 충돌을 구현합니다.

A. 관리자와 회의를 주선하여 합의에 도달하도록 노력하세요.

B. 관리자 간의 갈등을 해결할 필요성에 관해 프로젝트 후원자와 소통합니다.

C. 프로젝트 지연으로 인한 영향을 평가하고 개선 계획을 수립하기 위한 대안을 찾습니다.

D. 두 팀과 관리자를 만나 갈등의 근본 원인을 파악해 보세요.

A. 제3자 공급업체의 급여를 지불하기 위해 은행 대출을 처리합니다.

B. 다른 프로젝트의 리소스를 재할당하여 제3자 공급업체에 비용을 지불합니다.

C. 고객에게 제3자 공급업체 상황을 설명하고 지불을 요청합니다.

D. 고객에게 지불이 이루어질 때까지 프로젝트가 연기되어야 한다고 알립니다.

A. 프로젝트의 예비 예산을 사용하세요

B. 새로운 내부 프로젝트의 범위에 대한 변경 요청을 만듭니다.

C. 클라이언트가 새로운 프로젝트를 시작하도록 영향을 미칩니다.

D. 내부 프로젝트를 사용하여 새 범위의 작업 분할 구조(WBS)를 만듭니다.

E. 배송 품질 관리