A. 이해관계자들과 정기적으로 소통하고 문제점을 해결합니다.

B. 이시카와 방법을 사용하여 근본 원인 분석을 수행합니다.

C. 이해관계자 참여 계획을 검토하고 업데이트합니다.

D. 원치 않는 회의에서 이해관계자를 제외하세요.

A. 범위 변경 사항을 면밀히 모니터링하고 시정 조치를 구현합니다.

B. 예비비에 대한 접근 요청을 제출하고 변경 사항을 수락합니다.

C. 프로젝트 후원자에게 위험성이 높은 범위 변경을 거부하도록 요청합니다.

D. 추가 리소스에 대한 변경 요청을 제출하고 변경 사항을 수락합니다.

A. 제품 소유자가 이해관계자에게 프로젝트 검토 내용을 발표할 수 있는 기회를 제공합니다.

B. 제품 소유자가 단호한 커뮤니케이션에 대한 교육 세션에 참석할 것을 제안합니다.

C. 제품 소유자가 발표를 잘하는 동료를 따라하는 것이 좋습니다.

D. 제품 소유자에게 효과적인 프레젠테이션을 제공하는 방법에 대한 전문 기사를 추천해 주세요.

A. 향후 이러한 유형의 문제를 피하기 위해 제품 소유자의 결정을 지지하고 이 이해관계자와 더 나은 조정을 모색합니다.

B. 제품 출시에 대한 위험 회피 전략을 가정하여 의사 결정 과정에서 팀을 지도합니다.

C. 제품 출시에 대한 책임을 맡고 고객 출시 준비가 완료되면 최종 결정을 내립니다.

D. 문제를 스폰서에게 에스컬레이션하여 제품 출시 결정과 관련된 주요 이해관계자의 권한에 대해 의문을 제기합니다.

A. 프로젝트 관리 사무실(PMO)에 연락하여 이 작업을 수행할 수 있는 지식을 갖춘 다른 팀원을 팀에 배정해 달라고 요청합니다.

B. 문제를 기능 관리자에게 보고합니다.

C. 코칭, 멘토링 및 교육을 통해 팀원이 정량적 위험 분석을 수행하도록 돕습니다.

D. 팀원에 대한 정량적 위험 분석을 수행합니다.