A. 이 사업 계획 시작으로 영향을 받을 이해관계자 목록을 검토하십시오.

B. 스폰서가 계획하고 승인한 방식대로 프로젝트를 계속 진행하십시오.

C. 프로젝트의 결과와 모든 회사 이해관계자에게 제공하는 비즈니스 가치를 설명하십시오.

D. 이 문제를 위험 등록부에 추가하고 다음 마일스톤에서 이해관계자 참여를 모니터링하세요.

E. 향후 발생할 수 있는 어려움을 방지하기 위해 프로젝트 관리 계획 및 작업 범위를 수정합니다.

A. 소프트웨어, 보안 및 인프라.

B. 산업 표준 및 연구.

C. 안전 및 조직 문화.

D. 금융 및 시장 상황.

A. 팀원이 프로젝트 이해 관계자와 직접 소통하지 않도록 했습니다.

B. 이해관계자에게 배송 지연 사실을 알렸음을 확인했습니다.

C. 팀원에게 미완료 성과물을 이해관계자에게 보내고 나중에 마무리하라고 지시했습니다.

D. 배송 지연과 관련하여 이해관계자에게 직접 전달했습니다.

A. 두 공급업체와 매일 진행 상황을 점검하여 그들이 자비로 시간을 회복하도록 하십시오.

B. 프로젝트 일정을 연장하고, 이는 협력업체의 부실한 성과 때문이라고 통보하십시오.

C. 프로젝트를 적시에 완료하기 위해 두 공급업체를 대체할 업체를 찾으십시오.

D. 실적 부진 및 소통 부족으로 인해 두 공급업체의 급여를 삭감합니다.

A. 모든 변경 요청을 문서화하고 승인하는 것의 가치를 강조하고 고객에게 합의된 채널을 통해 이를 발행하도록 요청합니다.

B. 고객과 팀원 간의 관계를 중재하기 위한 회의를 조직하여 누구도 상처받지 않도록 합니다.

C. 고객에게 모든 요청을 귀하에게 직접 이메일로 보내도록 요청하면 해당 팀 구성원이 해당 요청을 처리하도록 할 수 있습니다.

D. 팀원이 단지 도움을 주려고 했을 뿐이며, 필요한 경우 변경 사항을 되돌릴 수 있다고 고객에게 설명합니다.