무료 온라인 액세스 PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927 모의 시험 (Page 52)

PMP-KR 문제 251

프로젝트가 시작된 이래로 제품 소유자는 행사 때마다 각 제품 반복에 사용된 예산에 대해 계속 질문해 왔습니다. 제품 소유자는 제품 자체보다는 비용에 훨씬 더 관심이 있는 것 같습니다.
제품 소유자의 행동을 바꾸기 위해 프로젝트 관리자는 더 일찍 무엇을 했어야 했는가?

A. 제품 소유자의 관심을 돈보다는 가치에 집중시키기 위해 고정 가격 계약을 체결했습니다.

B. 각 반복에서 사용된 예산에 대한 보고서와 함께 커뮤니케이션 관리 계획을 수립했으며, 행사 중 이러한 논의를 피하기 위해 계획했습니다.

C. 각 제품 증분에 사용된 비용에 대한 확신을 주기 위해 다양한 추정 접근 방식을 연구했습니다.

D. 제품 소유자와 협력하여 Agile 프로젝트에서의 역할과 Agile 의식의 범위를 명확히 했습니다.

PMP-KR 문제 252

프로젝트 진행 중에, 주니어 팀원이 프로젝트 관리자에게 접근하여 위험 완화에 대한 지시와 조언을 구합니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 대응해야 할까요?

A. 주니어 팀원에게 해당 정보가 학습된 수업에서 사용 가능하다고 알립니다.

B. 주니어 팀원에게 지침을 제공하고 개발 활동을 통해 후속 조치를 취합니다.

C. 주니어 팀원에게 위험 완화가 업무의 일부가 아니라는 점을 알립니다.

D. 위험 완화 전략을 개발하는 선임 팀 멤버에게 주니어 팀 멤버를 추천합니다.

정답: B

Some of the other options are not appropriate because:
A). Tell the junior team member that the information is available in lessons learned. This option does not address the immediate need of the junior team member for direction and advice on risk mitigation. Lessons learned are valuable sources of information, but they are usually documented and reviewed at the end of the project or phase3. The project manager should not rely on lessons learned alone to provide guidance to the junior team member, but rather use them as a reference to supplement their own experience and expertise.
C). Inform the junior team member that risk mitigation is not part of their work. This option is incorrect because risk mitigation is part of the project team's work. PMI states that " The project team is responsible for identifying, analyzing, and responding to project risk. " 4 The project manager should not exclude the junior team member from the risk management process, but rather involve them and delegate appropriate tasks and responsibilities to them.
D). Refer the junior team member to the senior team member who develops the risk mitigation strategy. This option may seem reasonable, but it does not demonstrate the project manager's leadership and coaching skills.
The project manager should not pass on the junior team member's request to another team member, but rather take the opportunity to mentor and develop the junior team member. The project manager can consult with the senior team member who develops the risk mitigation strategy, but they should also provide their own guidance and feedback to the junior team member.
I hope this information helps you with your query. However, I suggest that you consult the official PMP and PBA reference materials and guides for more accurate and reliable information. Thank you for using Bing. # References:
1: PMP Exam Strategies for Risk Response: Mitigate Risk, Avoid, or Transfer 2: PMI Talent Triangle 3: Lessons Learned 4: Risk Management Certification | PMI

PMP-KR 문제 253

가상 팀이 참여하는 다국적 다지역 프로젝트에서 프로젝트 관리자가 프로젝트 기준선을 설정했습니다. 프로젝트 관리자는 여러 위험 요소가 발생했음을 발견했습니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 계획 단계에서 이러한 위험을 예견하지 못했습니다.
이 중요한 예산 상황을 해결하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 계산해야 합니까? (두 가지 선택)

A. 프로젝트의 비상 상황 제어 및 기준선 재지정

B. 프로젝트의 완화 제어

C. 프로젝트의 혜택 관리 제어

D. 프로젝트의 통합 변경 제어

E. 환율

PMP-KR 문제 254

프로젝트를 실행하는 동안 프로젝트 팀 회의 때마다 프로젝트 관리자와 팀원 사이에 갈등이 발생합니다. 지속적인 충돌로 인해 작업과 결과물이 완료되지 않습니다. 프로젝트 관리자는 리더십 스타일을 바꾸는 것을 고려합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 합니까?

A. 팀 구성원과 함께 일련의 책임을 검토합니다.

B. 추가 충돌을 방지하기 위해 팀원을 피하십시오.

C. 프로젝트 후원자에게 상황을 에스컬레이션합니다.

D. 인사 기술 문서를 검토합니다.

정답: A

This is because reviewing the set of responsibilities with the team member can help clarify the expectations, roles, and accountabilities of both parties and reduce the potential for conflict1. Reviewing the set of responsibilities can also help identify any gaps, overlaps, or misunderstandings that may cause friction or confusion in the project team2. Reviewing the set of responsibilities can also provide an opportunity for constructive feedback, mutual respect, and problem-solving3.
Some of the other options are not appropriate because:
B). Avoid the team member to prevent further conflicts. This option is not a good conflict resolution technique, as it may worsen the situation by creating resentment, distrust, or isolation4. Avoiding the team member may also hinder the communication, collaboration, and performance of the project team5. The project manager should not avoid the team member, but rather engage them in a respectful and professional manner to resolve the conflict.
C). Escalate the situation to the project sponsor. This option may be too drastic and premature, as the conflict may not be a serious or irreconcilable issue that requires escalation. Escalation should be used as a last resort, when the project manager cannot resolve the conflict by themselves or with the team member. Escalation may also damage the relationship and trust between the project manager and the team member, as it may imply that the project manager is unable to handle the situation or respect the team member's perspective.
D). Review the personnel skill documents. This option may not be relevant or helpful, as the conflict may not be related to the skills or competencies of the team member. Reviewing the personnel skill documents may not address the root cause or the nature of the conflict, which may be due to personality, communication, or expectation differences. Reviewing the personnel skill documents may also be perceived as a threat or a criticism by the team member, which may escalate the conflict or lower their morale.
I hope this information helps you with your query. However, I suggest that you consult the official PMP and PBA reference materials and guides for more accurate and reliable information. Thank you for using Bing. # References:
1: How to Clarify Roles and Responsibilities on Your Team 2: Role and Responsibility Charting (RACI) 3: How to Give Constructive Feedback to Motivate Your Team 4: 5 Conflict Resolution Techniques in Project Management - PM Study Circle 5: The Impact of Conflict on Project Teams : [Escalate Issues to Project Sponsor] : [How to Escalate Project Issues Without Damaging Relationships] : [Project Management and Conflict Resolution] : [How to Deal with Difficult Stakeholders]

PMP-KR 문제 255

프로젝트 관리자는 제품 책임자가 지난 몇 주 동안 응답이 없다는 것을 알아차렸습니다. 일대일 회의에서 제품 책임자는 완전한 정보를 제공하지 못하여 프로젝트 스토리를 다시 작업해야 하는 상황이 발생했습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?

A. 해당 문제를 이해관계자의 직속 상사에게 보고하십시오.

B. 추가 작업을 수용하기 위해 스프린트 기간을 늘립니다.

C. 문제를 해결하기 전에 근본 원인 분석을 실시하십시오.

D. 일대일 세션을 취소하고 이메일을 통해 정보를 받으세요.

다른 버전: 474PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 7288PMI.PMP-KR.v2026-06-01.q1069; 5840PMI.PMP-KR.v2026-05-07.q925; 1543PMI.PMP-KR.v2026-03-28.q242; 4642PMI.PMP-KR.v2026-03-27.q939; 4923PMI.PMP-KR.v2026-03-09.q911; 4857PMI.PMP-KR.v2026-03-07.q681; 5404PMI.PMP-KR.v2026-03-05.q857; 2975PMI.PMP-KR.v2026-03-04.q280; 5330PMI.PMP-KR.v2025-03-29.q751; 5356PMI.PMP-KR.v2024-02-27.q469; 1545PMI.PMP-KR.v2024-02-10.q164; 3555PMI.PMP-KR.v2023-12-04.q235; 1431PMI.PMP-KR.v2023-10-19.q177; 2437PMI.PMP-KR.v2023-05-15.q244

최근 업로드: 473Cisco.200-301-KR.v2026-08-22.q541; 249Microsoft.AZ-700-KR.v2026-08-22.q200; 421PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q927; 474PMI.PMP-KR.v2026-08-21.q86; 204Microsoft.DP-420-KR.v2026-08-21.q96; 195Microsoft.AZ-900-KR.v2026-08-21.q220; 366Microsoft.DP-700-KR.v2026-08-20.q47; 600ISC.CISSP-KR.v2026-08-20.q862; 254Microsoft.SC-100-KR.v2026-08-20.q141; 304Microsoft.AZ-305-KR.v2026-08-20.q223