A. 프로젝트 팀이 다른 활동을 수행하도록 합니다.

B. 장애물을 제거하기 위한 계획을 구현합니다.

C. 프로젝트 운영 위원회로 에스컬레이션하세요.

D. 해결을 위해 장애물의 우선순위를 지정합니다.

A. 두 팀 모두에서 경력이 있고 경험이 풍부한 직원을 선발하여 직접 면접을 실시합니다.

B. 숙련된 진행자가 진행하는 공식 세션을 구성하고, 참가자가 서로 상호 작용하는 방법에 대한 규칙을 정의합니다.

C. 제품의 주요 기능에 대한 설문지를 배포하고 팀에서 디자인 권장 사항을 제시하도록 독려합니다.

D. 양 팀의 참가자와 함께 아이디어에 대해 논의하기 위해 적절한 규모의 세션을 여러 번 개최합니다.

A. 이해관계자에게 보여주기 전에 모든 기능이 완벽한 상태로 개발이 완료되어 좋은 첫인상을 보장합니다.

B. 다른 외부 이해 관계자를 참여시키지 않고 각 스프린트에 대한 개발을 완료하고 내부 이해 관계자와 정부에 제품 증가를 시연합니다.

C. 빠르게 실패하고 조기에 피드백을 받기 위해 데모에 앞서 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료합니다.

D. 꼭 필요한 기능에 대한 개발만 완료하고 포커스 그룹에 시연하지만, 정부에 시연하기 위해서는 모든 개발이 완료될 때까지 기다립니다.

A. 근본 원인 분석을 실행하여 위험과 문제로 이어질 수 있는 잠재적 요인을 발견합니다.

B. 더 많은 기회를 제공하고 제한 요소를 제거하기 위해 가정 및 제약 분석을 수행합니다.

C. 강점, 약점, 기회, 위협(SWOT) 분석을 실시합니다.

D. 프로젝트 문서를 검토하여 불확실성과 불일치 사항을 파악하고 제거합니다.

A. 상황을 개선하기 위해 더 높은 수준의 성과를 달성할 수 있는 새로운 방법을 찾도록 팀에 도전

B. 개별 팀원과 대화하여 팀의 상황을 개선하기 위해 무엇을 하고 싶은지 결정하세요.

C. 팀이 고위 경영진에게 상황을 알리고 권장 사항을 요청하도록 합니다.

D. 팀이 자체 구성을 허용하고 회고 세션에서 상황을 분석하여 자체 수정하도록 합니다.