A. CEO와 회의하여 프로젝트의 현재 성과물을 검토합니다.

B. CEO가 선호하는 의사소통 방법을 파악하세요.

C. 업데이트된 프로젝트 관리 계획과 문서를 CEO에게 보내세요.

D. CEO를 포함하도록 이해관계자 참여 계획을 업데이트합니다.

A. 회고적으로 문제를 제기하고 해결책을 제안합니다.

B. 약속이 이행되지 않을 것이라고 경영진에 알립니다.

C. 갈등 해결을 돕기 위해 경영진을 참여시킵니다.

D. 팀 전체 및 개별 코칭

A. 작업 할당을 검토하고 일부 작업을 재할당하여 중요 경로를 단축합니다.

B. 계획대로 작업 할당을 유지하고 다른 작업을 압축하여 프로젝트가 일정에 맞게 진행되도록 합니다.

C. 팀원들에게 일정에 따라 정해진 시간 내에 업무를 완료하기 위해 초과 근무를 요청합니다.

D. 프로젝트 관리 계획이 승인된 이후로 작업 할당을 변경하지 않습니다.

A. 기능 관리자에게 연락하여 충돌하는 팀원을 대체할 사람을 요청합니다.

B. 문제가 지속될 경우 두 팀원 모두 프로젝트에서 제거된다는 경고를 보냅니다.

C. 문제를 이해하고 양측이 모두 만족하는 해결책을 찾기 위해 두 팀원과 회의 일정을 잡습니다.

D. 두 팀원을 각각의 기능 관리자에게 보고하고 적절한 조치를 취하게 합니다.