A. 지연 사실을 반영하여 위험 등록부를 업데이트하고, 일정에 영향을 전달하고, 지원을 위해 관리자에게 보고합니다.

B. 프로젝트 후원자와 함께 프로젝트 검토를 실시하여 지연 원인을 설명하고 공급업체와 협력할 개발자를 추가합니다.

C. 이 상황에 적용되는 재정적 벌금에 대해 알아보려면 공급업체와 계약을 검토하세요.

D. 지연 사실을 이슈 로그에 추가하고 공급업체와 협력하여 일정을 다시 원래대로 되돌릴 수 있는 해결책을 찾으세요.

A. 적절한 도구를 사용하여 위험을 평가하여 가정을 검증합니다.

B. 외부 환경에 미치는 영향을 파악하기 위해 얻은 교훈을 참조하세요.

C. 불확실성이 해결될 때까지 프로젝트를 연기하는 것이 좋습니다.

D. 다음 프로젝트 검토 회의에서 프로젝트 후원자에게 우려 사항을 강조하십시오.

A. 기능 관리자의 요청이 올바르게 처리되도록 적절한 거버넌스 구조를 설정합니다.

B. 기능 관리자가 프로젝트에 변경 사항을 추가할 수 있도록 커뮤니케이션 관리 계획을 수정합니다.

C. 프로젝트 제약 사항을 따르고 합의된 일정 기준과 비용 기준에 따라 진행합니다.

D. 기능 관리자에게 동료들과 소통하고 요구 사항의 영향을 강조하도록 요청합니다.

A. 각 이해 관계자에게 개별적으로 이메일을 보내거나 전화하거나 회의를 하여 의견을 얻으십시오.

B. 참여 가능한 이해관계자들과 프로젝트 관리 계획을 수립하기 위한 회의를 진행합니다.

C. 모든 이해 관계자가 회의에 참석할 수 없다는 사실을 프로젝트 후원자에게 보고합니다.

D. 이해관계자와 협의하기 전에 프로젝트 관리 계획을 수립하기 위해 프로젝트 관리 팀과 회의합니다.

A. 병목 현상을 일으키고 팀의 민첩성을 저하시키는 프로세스를 찾으세요.

B. 복잡도가 높은 항목을 상위 개발자에게 할당합니다.

C. 학습자에게 장애물을 제거하기 위한 결정을 내릴 수 있는 능력을 부여합니다.

D. 가능한 한 빨리 장애물을 제거하기 위해 팀과 협력하세요.

E. 복잡성이 높은 항목을 마지막 반복으로 이동합니다.